办公设备维护方案 办公设备维护方案 为确保设备正常运行和延长使用寿命，各车间必须合理使用、安全操作、维护保养、正确维修。 一、 使用设备的操作人员要了解设备的性能、原理、结构、生产能力和最高允许使用负荷。 二、 操作工要严格遵守操作规程，掌握操作技术，并能处理紧急停机故障，会排除一般性机械故障，严禁违章操作。 三、 每台设备都要指定专人负责操作和日常的维护保养，确保设备处于良好的状态。 四、 当班的机修工、电工要巡回检查所负责的电器，设备的运行情况，发现问题及时处理 并做好相应的维修记录。 五、 对设备发生的临时故障，操作工要配合维修工进行抢修，尽力减少停机时间，尽快恢复生产。 六、 设备发生重大事故时要及时上报，由主管经理写出报告，落实责任，实行措施，总结经验教训。 七、 设备维修计划由设备负责人编制，正确制定维修计划，保证设备按计划，有步骤的检修。 八、 确定各项修理项目，工作时间，材料消耗的费用及其它预算，报请批准后实施。 九、 设备修理后，需经有关人员验收，验收不合格的设备不得使用。 十、 设备的保养维修应尽量避开正常操作时间，设备上及周围不得有食品原辅料、半成品或成品；维修完毕后应彻底清洁消毒。 办公设备维护方案 一、计划应包括的内容 1、维修保养项目及内容 2、备品、备件计划 3、具体实施维修保养的时间 4、估计费用 5、服务不中断可能性 6、紧急情况预案 二、工程部经理、主管、保安部经理共同负责制定《消防设备设施年度工作计划》经总经理审批。 三、工程维修改造方案 1、项目重大维修及改造工程须至少提前 30 个工作日向项目总经理《工程维修改造申请报告》。报告中应说明现设备设施存在的问题以及维修、改造后最终达到的技术要求，并对维修、改造过程中的技术难度、可行性、安全性、环保要求、能源条件等进行分析。报告中还应包括提拟的多种技术方案、补充方案及技术经济可行性。 2、一般情况下，重大维修及改造工程须进行外委。方案审批通过后，由行政人事部共同配合选聘外委供方，签定服务协议。 3、供方办理入场施工手续，正式进入工程实施阶段。各部门对施工过程进行监督检查。详见《装修管理标准作业规程》。 4、工程部负责对供方施工过程进行监理，确保根据预定工作计划、步骤进行，并达到工程技术与质量要求，及时向项目总经理、管家部反馈信息。 5、施工结束后，工程部负责人、专业主管等相关人员须依据协议中...
