医院人力资源链式管理 医院人力资源链式管理 随着我国社会主义市场经济体制的完善,医院管理领域正发生着深刻的转变。伴随医疗领域市场竞争的日益猛烈,人们生活节奏的日趋加快,人民群众对医疗质量、就医环境、就诊时间和效率的要求越来越高。只有提高管理绩效,重视管理的标准化、科学化,对就医流程进展优化,实施科学管理才能使医院适应市场经济进展,在市场竞争中取胜,也才能更好地满足人民群众的就医需求。 一、医院人力资源管理面临的挑战 目前,我国医院的人力资源管理根本上还是传统的人事管理,即便接受了较为现代的战略性人力资源管理,还是面临众多新的环境的挑战。 1. 组织构造扁平化、网络化的挑战。新经济时代,由于信息传递快速便捷,组织构造正在由金字塔式构造向扁平化的组织构造演进。扁平化的组织构造使管理层级大大精简,这样可以削减信息流转的层级,既可以避开信息失真,保证信息畅通,又可以精简机构和人员,从而降低了组织的管理费用,提高了管理的效率,增加了组织应变力量。 2. 垂直管理向横向管理转变的挑战。传统的企业管理模式是最高管理层对各个生产环节的直接收理和把握,是垂直的"一站式'管理,各个生产环节之间缺少横向的管理和把握,不行避开地含有管理层的主观因素,在很大程度上照旧留有"打算'的特征和颜色,并且导致企业内部各生产坏节之间市场因素的缺失。 3. 链式管理的挑战。为了适应以市场需求为导向和以顾客需求为中心的经营趋势,链式管理首先在国外的零售业中提出。之后,国内很多企业在改革的'过程中为了适应企业内部市场化管理的需要以及提高管理的效益,也不断的开场应用这种新型的管理模式。这种企业的链式模式,强调内部市场化运作,强调内部横向管理和纵向管理相结合。传统的人力资源为纵向管理,如何适应企业链式管理模式的挑战,成为企业管理面临的问题。 二、人力资源链式管理内涵的提出 医院从本质上看也是企业,因此,由于上述缘由的存在,医院的人力资源管理已不能适应日益猛烈的市场竞争和社会快速进展的需求。现实要求我们探究新的人力资源管理模式,促进企业不断进展。 1. 人力资源链式管理的定义。人力资源链式管理就是依据岗位和部门组建人力资源管理链,围绕人力资源管理链进展人力资源管理业务活动,并把人力资源管理业务活动依据其业务环节组成人力资源管理的业务链进展人力资源管理的过程。人力资源管理链是人力资源链式管理的主要组成局部和管理手段,它由组织中的节点(岗位)和环(部门)组成。每个相同...
