医院实施绩效考核的方案 医院实施绩效考核的方案 医院一向都是关怀人类为先，然为了进一步调动医院各类各级工作人员的工作主动性和主动性，充分发挥各自力量，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵〞的状况。以下是医院实施绩效考核方案，仅供参考 第一章目的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理〞的.精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作主动性和主动性，充分发挥各自的工作热忱和工作力量，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵〞的状况。依据卫生部“卫规财发[2024]410 号〞等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核支配制度。 其次章支配原那么 本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资支配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按效劳质量取酬，按工作绩效取酬〞的支配机制，主要表达了“三个衡量〞的原那么： 一、以“按劳支配、效率优先、兼顾公正〞作为衡量绩效工资的根底。 二、以“技术含量上下、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻〞作为衡量绩效工资的导向。 三、以“工作效率、管理效能、效劳质量、劳动纪律〞四个方面的各项重要指标进展全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章绩效考核 一、公共考核工程 1、医德医风方面; 2、科室管理方面： 3、劳动纪律方面： 4、护理质量管理： 5、后勤部务管理： 6、医院感染管理： 7、财务管理： 8、医疗平安管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： ① 病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 ② 平均住院日小于等于 16 天〔二级医院小于等于 12 天〕。该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮2%。 ③ 工作量打算完成率〔包括出院病人占床日、出院病人医疗收入〕按各病区标准执行，100%达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。 2、管理效能指标 ① 自费病人床天费用把握线按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 ② 科室本钱与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室把握线在 70%。每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 ③ 药品费用比按各科室标准执行。内科把握线在%以下，外科把握线在%以下。每超 1 个百...
