“十二五〞班组建设规划 为加强企业根底管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动新“两型两化建设，确保公司“十二五目标〞〞的顺利实现，根据“立足现状、适度超前、纵横比拟、分步实施的原那么，制定〞?2024——2024 年班组建设规划?。一、班组现状公司系统现有班组 个，但是，目前班组工作还存在着以下主要问题：一是开展不平衡，难于适应快速开展的新形势；二是体制不顺、职责不清，专业化管理的局面还未形成；三是硬件投入乏力，信息化、自动化应用水平不高；四是班组人员素养与企业跨越式开展的要求不相适应，专业技术人员缺乏；五是班组文化建设滞后，缺乏特色，亟待充实和加强。这些问题的解决时不我待，必须加大力度，不断改良和完善。二、指导思想班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、本钱控制，是班组的根本功能，企业的管理目标、管理思想、开展战略、开展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学开展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素养为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清楚、评价体系健全、员工素养提高、技术装备先进、平安文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐开展、共同进步，为增强集团公司“人才、技术、文化三项核心竞〞争力奠定坚实根底，推动公司又好又快持续开展。三、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，构建“平安型、学习型、创新型、技能型、节约型、欢乐型和“标准化的“六〞〞型一化班组〞；把班组建设成“高质量、低本钱、有效率、很欢乐〞的根本生产单元；把班组长培育成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培育成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。〞“六型一化的班组建设目标是集团公司新“两型两化〞〞开展战略的具体表达。平安型是坚持程序化、标准化作业，自我防范、风险控制，确保平安生产的坚实根底；学习型是以科学开展观为指导，以信息、知识的获得和应用为根底，通过目标定位，增强员工自我学习、自我教育、自我完善、自我开展的根本途径；创新型是班组运用和推广现代化管理模式，用专业化...
