协会工作参考计划范文 一、目的： 通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。 二、主旨：奉献、收获、欢乐。 三、原那么：①谈论的征询题不可违犯国家及党的利益 ②分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值 ③分享人有一般以上的演讲才能及个人魅力 ④小企业奉献精神，中企业奉献治理，大企业奉献文化 四、运营方式： ①通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，开展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经历思想，躲避本人的缺陷，确信本人的成功 ②同时提出本人在运营治理中存在的疑难和困惑的征询题，由在场嘉宾根据本人在治理企业中的感悟，谈出各自的观点，构成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应本人企业的治理方法 五、操作流程： ①通过内部会员或其他信息，确定意向对象 ②组内骨干成员对企业现场调查，对意向对象进展面对面沟通，构成调查报告(制式报告) ③通过调查报告的比照审议，确定影视采访时间，原那么 2：1 的入选率 ④到企业录制，企业风貌，老总风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间本卷须知，并报会长审批。 ⑤编制时间安排,并预备超出演讲人一倍数量的人力储藏(以备演讲人不来空场)通知演讲人预备，并同时沟通储藏演讲人储藏 ⑥当晚分享根据现场情况确定 1-2 人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免 pk，请分享人同业的优质企业老总坐在前排，以便高质量治理答疑 ⑦效果评定及改良意见征询，并改良方案 六、沙龙组员架构 组长：*** 副组长：巴*国 组员：郝*源 说明：①组长不在，组员顶组长 ②组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员 七、岗位职责： 1、组长职责： 1 根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、主旨、原那么、操作方式、流程、组织架构、岗位职责、工作标准、奖罚制度。 2 组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到详细小组。 3 组织组内外人员对节目进展效果评估，征询对活动的意见，并实适改良。 4 对组内成员施行工作的绩效奖罚 5 对组内人员的任用调度。 2、副组长职责 1 在组长领导下，仔细按工作计划及目的要求，组织本组人员施行工作，对工作效果负全责。 2 对组内人员按制度执罚的权力。 3 有提供车辆、录像设备的义务。 4 在计划时间内，有灵敏安排的权力。 3、组员职责 1 在组长、副组长领导下工作。 2 积极配合副组...
