湖南 XX 工程有限公司生产a管理制度二 00 九年五月制目录1、施工项目生产管理制度 012、项目质量管理制度 083、项目生产安全制度 114、关于违反工程质量和安全生产规定的处罚条例 155、自营项目成本管理制度 196、项目工程技术资料收集整理规定 237、专职安全员职责 288、建筑工程专职质量员职责 309、项目监管员制度 35施工项目生产管理制度10、资产部安全生产和资产安全监管员工作职责38为规范各项目部生产管理，特制定本制度：一、生产许可1. 开工前，建设单位应向当地建设行政主管部门申请领取施工许可证，并应办理质量、安全监督手续，如上述条件不具备或不齐全，项目部应将情况反馈到公司，由公司向建设单位告知并做好相应应对准备。2. 异地工程项目（分公司）必须到当地建设行政主管部门办理备案手续。二、项目组织1. 由公司下文确定项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，均应持证上岗。工程项目的财务、监管员、保卫、后勤管理人员均应齐全。2. 按合同约定项目部对承包工程的质量安全负责，制定质量安全责任制度和安全救助应急预案。三、计划控制1．按建筑法规定：项目建设资金已经落实。（否则不能申请领取施工许可证）。2．项目部根据工程实际编制施工组织设计，含符合实际的进度、质量、安全、成本计划，列出资金计划表。经公司工程部和财务部审查，认为切实可行后报分管副总和总经理批准。3．项目计划变更应及时报告相关部门并得到批准。编制的进度计划切合实际，横道图和网络图明确清晰，得到建设和监理单位签认。五、质量控制建立健全施工质量管理制度，落实责任人；严格工序的操作和复查；按设计文件和施工技术标准组织施工；严格控制建筑材料、建筑构配件质量，预制构配件必须检验，不合格的不得使用；严格控制配合比，严格执行重量比计量；按规定作好资料收集和整理、复核和签证。项目质量控制措施详见《项目质量管理制度》。六、安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，完善技术工种的安全技术施工方案。按建设行政主管部门制定的《建设工程开工安全生产条件审查制度》的要求创造文明工地。项目安全控制详见《项目安全管理制度》。七、造价和财务控制1. 项目必须有符合当地实际市场价格的预算送公司经营部审查。2. 项目的每个分部工程完成后必须进行结算，其中主体按施工段结算，并提出下一个分部工程的资金使用计划。监管员对已完成的工程...
