0HBM 生产部生产异常处理流程1、流程名称：生产异常处理流程2、目的为规范公司生产异常处理流程操作程序，明确责任范围，细化操作标准提高效率，特制定此流程。3、适用范围本流程适用于本公司生产异常处理。4、生产异常处理流程图1主导部生产部流程名称HBM 生产部生产异常处理流程流程编号SC-01-04概要生产异常情况处理编制审核批准生效日期责任人'车间调度生产调度生产部经理责任相关方节占八、1ABCD25、生产部生产异常处理工作标准任务名称节占八、、任务程序、重点及标准时限相关资料通知相关方、汇报生产调度A1程序即时每日异常情况统计表☆车间调度在发现本车间出现异常情况时，第一时间通知相关方处理。☆即时向生产调度汇报。3重点☆如实记录、及时反馈标准☆影响到本工段生产正常进行的所有事项；是否重要异常B2程序☆判断是否会影响进度和交期重点☆判断快速准确标准☆是否影响到交货期分析、处理C2程序☆分析原因并与相关方协调处理重点☆保证工程进度及生产效率标准☆与相关方协调、跟踪处理结果B3程序1.即时2 次日上午 9 时前；每日异常情况统计表☆与相关方协调处理☆跟进处理结果重点☆及时跟进相关方的处理结果标准☆异常消除前随时了解处理进度相关方处理D4程序即时或次日上午 9时前回复生产部每日异常情况统计☆对异常事项进行处理，并将处理结果向相关人员反馈。重点☆处理的及时性、反馈的及时性、信4息提供的准确性标准☆解决方案、原因分析、预防措施处理情况汇总B5程序次日上午 10 时生产部每日异常情况统计表☆将异常及处理情况每日汇总重点☆信息汇总的及时、准确标准☆☆审核C6程序☆对每日异常情况汇总表进行审核重点☆对重要项目进行核实，确认解决方案有效标准☆保证进度发布生产异常情况统计B7程序次日上午 11 时备注栏中信息的说明☆发布每日异常情况汇总表重点☆内容准确、发布及时标准☆异常消除B8程序☆判断异常是否消除重点☆信息要准确标准☆现场核实、多方面核实、要求书面5报告虑生产部生产异常处理流程文件1. 每日生产异常情况统计表；2. 月度生产异常情况总结报表。
