员工培训工作参考计划(2) 为贯彻落实董事长、党委书记 xxx 同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素养和业务才能，推动集团健康快速开展，结合集团公司实际，制定 XX 年员工培训打算。 一、总体目的 1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策才能、战略开辟才能和现代运营治理才能。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理才能、创新才能和执行才能。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造才能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的才能。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务务实效的原则。依照集团改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校结合办学，业余学习为主的原则。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。XX 年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于 30 天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开辟战略思维，提升运营理念，提高科学决策才能和运营治理才能。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 mba...
