员工安全建议 员工安全建议 一、 建立一支高效精干的安全管理队伍，完善安全管理组织机构; 1. 设立安全主管，具有国家认证资质的安全专业人员 2. 明确各部门安全负责人，包括车间，班组，岗位; 二、 建立完善各级、各部门、各岗位安全生产责任制，建立问责制; 1. 从总经理到副总经理到各部门都要有安全责任， 2. 从总经理岗位到普通操作岗位要有安全责任， 3. 安全责任的起草由安全主管进行，审核由总经理签字并下发岗位，人手一份，并进行长时间的严格培训，做到岗位责任人人认识知道， 4. 建立问责制，明确发生微伤有那个层次负责，轻伤由哪个层次负责，重伤由谁负责，死亡事故由谁负责。 三、 制订完善每年安全工作管理目标，并将目标指标分解到相关的部门岗位，(根据各部门的安全职责，关键在于落实，如本年度目标为工亡为零，重伤控制在一起，轻伤二起，将根据人、物、环、管理四大控制要要素，分配到相关部门岗位。 四、 完善各种规章制度，并对制度进行严格落实 1. 除完善《安全生产责任制》外，还需要完善《安全生产奖惩制度》《安全检查制度》《安全培训制度》《安全生产操作规程》《设备使用维护规程》《安全技术工艺规程》这些制度完善修定完善，必须对职工进行培训，让职工掌握。 五、 落实各项安全会议，务实安全会议，高效召开安全会议， 1. 每月召开总经理组织的安全例会，安全主管做本月安全管理综述，有要有，A 本月的自查问题，B 需上级解决的问题，C 车间岗位安全情况评比 D 上次例会总经理问题情况，与进行安全述，主要有 A 本月自查，B 城上级解决问题，C 标准规程执行情况，D 其它安全问题， 2. 班组周安全活动，班前会落实情况 六、 建立二级评价机制，通过评价激励车间，班组安全工作， 1. 厂对车间评价，由安全主管对各车间的安全状况做出评价，从，人，物(设备)作业环境，管理方面评价，制订打分评价标准，每月.各 60 分奖，排名倒数第一的罚，中间不奖，不罚， 2. 车间对班组评价同样是实行这种方法，评价打分标准侧重点不同， 七、 安全管理重心必须下移，下移到班组， 1. 班组自主管理建设，建立自查台账记录，安全会议记录台账，开展班组间的互动沟通(安全上的那的做法) 2. 在班组职工中，开展安全改善提案活动，只要提案就有奖，最低 10 元，最高奖可在 1000 元左右，(由安全例会决定)设提案评审制度，标准，什么 样提案 10 元，什么样提案 1000 元...
