员工手册内容

第一节 组织综合管理制度一、组织根本政策第一条 根本原那么1、组织建立的根本方针〔1〕确保公司目标和战略的实现；〔2〕简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化；〔3〕提高协作的效率，降低管理本钱；〔4〕促进信息的沟通，培育新的优秀人才；〔5〕培育未来的领袖人才，保证公司可持续开展。2、组织结构建立的原那么企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的根本原那么。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应该是在组织上有个明确的负责单位，这些部门是公司组织的根本构成要素。组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其开展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件 ，是提高效率和效果的保证。3、职务设立管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标为根底。职务的范围应设计得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格等事项都应该作出明确的规定。4、管理者的职责管理者的职责是依据本公司的宗旨积极主动地和负责地开展工作，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者履行此三项职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属所接受的程度。5、组织的扩张组织的成长经营的多元化要求组织向外扩张。组织扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织扩张的程度取决于公司干部队伍的素养和管理控制力。当依靠组织的扩张不能有效提高组织的效率时，公司将必须放缓对外扩张的步伐，转而致力于提高公司组织的管理能力。第二条 组织结构1、公司的组织结构是一种二维结构：依照战略性划分的事业部和依照地区划分的地区代理商公司。事业部在公司规定的范围内承当开发、生产、销售和客户效劳的职责；地区代理商在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部和地区代理商都是利润中心，承当实际的利润责任。2、主体结构职能专业化原那么是建立管理部门的根本原那么。以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般亦可依据此原那么划分部门。公司的管理资源、研发资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源等，是公司的公共资源。为提高公司公共资源的利用效率，必须进行审计。依据职能专业化原那么组织划分相应的部门，形成公司组织结构的主体。3、地区代理公司地区代理公司是按地区划分，受总公司委托，...