版本〔一〕员工晋级、晋升补充管理方法一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和鼓舞性，标准员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。二、范围：在公司工作的正式员工，工作积极仔细负责，在自身的工作岗位上做出积极的奉献。三、晋级、晋升的条件〔一〕、晋级：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。〔二〕、晋升：在公司工作一段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储藏干部培训有开展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。四、晋级、晋升的操作程序〔一〕、晋级1、晋级：指对员工上调工资级别的鼓舞机制〔原那么上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外〕。2、晋级的资格确认（1）一级员工转正后工作满 3 个月，能按质按量完本钱职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满 6 个月，能按质按量完本钱职工作并在本岗位上做出一定成绩，可申请晋级为三级员工。（2）三级以上员工〔含〕在前次晋级时间满 12 个月，管理人员、文职人员、专业技术人员〔财务人员、电脑技术人员〕转正后满 12 月的，工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。4、晋级操作程序（1）经理级〔含〕以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在优秀以上，由部门经理提出 OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 （2）主管级〔含〕以下员工晋级，由员工本人提交?员工评估表?〔主管级、员工级两类〕及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成绩在良好以上，由部门经理提出 OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 （3）OA 申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培训部在每月最后一周组织员工〔主管及主管级以下〕考核，考核成绩在考核一周后公布，考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请 2 天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请 3 天内，安排面谈考核。6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。〔二〕晋升1、 晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。2、 ...
