湖北省新华医院员工职业生涯规划管理方法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目 录第一章 总 那么........................................................................................................2第二章 职业生涯规划系统........................................................................................3第三章 职业开展通道................................................................................................5第四章 员工开发措施................................................................................................7第五章 组织管理......................................................................................................11第六章 附 那么......................................................................................................14附件一：员工职业开展规划表..................................................................................15附件二：员工能力开发需求表..................................................................................18第一章 总 那么第一条 适用范围本管理方法适用于医院全体员工。第二条 目的充分、合理、有效地利用医院内部的人力资源，实现医院人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与开展，最大限度地开发本医院的人才；规划医院员工的职业生涯开展，促进员工与医院共同进步。第三条 原那么员工的职业生涯规划要遵循系统化原那么、长期性原那么与动态原那么。（一） 系统化原那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯开展通道。（二） 长期性原那么：员工的职业生涯开展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三） 动态原那么：根据医院的开展战略、组织结构的变化与员工不同时期的开展需要进行相应调整。第四条 主体职业生涯开展规划主体是员工和医院，分别承当个人职业生涯方案和医院职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推动职业生涯规划工作。（一） 医院和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解医院需要什么样的人才，医院了解并帮助员工设计职业生涯方案。（二） 医院为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的时机。（三） 医院鼓舞员工向与医院需要相符的方向开展...
