品牌内衣店如何控制库存 第一篇：品牌内衣店如何掌握库存 品牌内衣店如何掌握库存 我们常常会听到一些内衣店主这样讲：生意不好做，挣不到钱啊。 是客源太少么?还是成交率太低了?店主却表示不少不低，是库存压得太厉害了。 库存确实很厉害，以至于利润都化作断码、过潮、滞销的商品，挤压在仓库里，日益贬值。由此可见，店面经营的好与坏，除了要货源充分，销售业绩好，还要有科学的、合理的库存掌握，内衣加盟店更是如此。 假如仅仅靠退换货来缓解库存压力，无疑是给内衣品牌商带来了巨大的压力，从而影响了品牌的进展，那么除了依靠退换货，内衣代理加盟商应当实行哪些措施来掌握合理的库存呢? 一、建立良好的账目管理体系。如今许多加盟店已经采纳软件进行管理，可以清楚的监控每一天的进销状况、财务支出及收益。 有些品牌内衣加盟店没有采纳软件来管理，也最好是有两本正规的、记录清楚的账本，一本记录产品的进销状况，实时监控每日、每周、每月的进货、销售、库存状况，清楚的了解到那些款式、型号为畅销品，由于不同的地带不同的人文环境，人们对服饰的爱好也是不一样的。每个品牌不行能每款产品都能做到畅销，也能了解到目前店铺的产品结构，库存积压状况等，便利做出促销打算。二本记录开支总账，可以清楚的了解到资金的来龙去脉，那些钱可以省，那些钱该省，那些钱应当花，一目了然。资金无论是针对企业还是针对内衣店本身都是最根本的问题，盈利亏损都在开支总账上得以反应，所以内衣店主们对于这个账本肯定要特别的重视。 二、针对库存积压的产品，实行一些相应的促销手段，比方妇女节、五 一、十 一、双十一等节日，可以打出告示牌：为回馈新老客户，内衣品牌折扣处理等等，活动在于自己策划，有新意能吸引客流量就最好了。 三、提高销售业绩，对于内衣店来讲，除了定制科学的薪资结构，以促进导购员的销售欲望之外，我们还应当有销售日报表、周报表、月报表等想关的措施，虽然这样子做可能会比较麻烦，但的确能刺激导购员的主动性与紧迫感，并且熬炼店长的管理力量，以此来增添店面的销售业绩，削减库存压力。 四、内衣店长、导购的培训必不行少，特别是品牌内衣店。针对内衣店长培训品牌学问、管理技能、陈设技巧、活动策划等方面的学问，对于导购培训销售技巧、内衣品牌学问等，增添店面人员整体的职能、对内衣品牌的喜爱度和信任度，深化了解品牌学问，刺激销售欲望。通过培训来增添店面的成交率，既给内衣代理店带...
