二(Er)零零四年(Nian)度全国品牌电脑行(Xing)业薪酬(Chou)福利查询访问基准岗(Gang)位职责描述北京外企太和企业打点参谋二零零四年一、综(Zong)合打点体系岗位名称底子信息职责描述总经理职位代码GM001设岗目的根据 董事会的决议，制定集团的开展方案并监督实施，为公司的开展提供指导。职位等级19-25工作职责贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和打点目标，向董事会陈述请示公司经营打点情况；根据公司实际情况以及公司产物市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和打点工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；负责召集、主持总经理办公会议，查抄、督促和协调公司各部分工作； 根据 公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值不雅、打点思想、行政、人事和财政打点制度，为公司业务开展和经营打点工作营造科学、尺度、良好的组织环境和企业文化；根据公司实际情况并结合市场开展趋势，提交公司持久、中期和短期开展规划，审批直属部分的经营打点方案，确保公司按步调顺利开展；根据公司实际情况，提交公司成立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；对直接部下的工作进行监督查抄，根据绩效查核体系以及任务的性质，对其业绩进行查核评估，审批奖惩、任免方案，包管摆设的工作顺利完成，并确保直接部属能力上符合公司开展要求；审核制定公司重大投资工程方案、打点方案、企业操作流程，为公司各项直属上级岗位名称底子信息职责描述活动提供整体上的指导；理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处置公司重大突发事件。事业部总经理职位代码GM002设岗目的根据总经理制定的任务规划，监督并指导部属工作，确保任务的完成。职位等级15-19工作职责实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和打点目标，向总经理陈述请示公司业务的经营打点情况； 根据 公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值不雅、打点思想、行政、人事和财政打点制度，为公司业务开展和经营打点工作营造科学、尺度、良好的组织环境和企业文化；根据总经理的方案，负责监督公司持久、中期和短期开展规划的实施情况，参加审批部分的经营打点方案，确保公司按步调顺利开展；根据公司实际情况，参加公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应 性及有效性， 针对总经理部下的工作，进行监督查抄，根据绩效查核体系以及任务的性质，对其业...
