零售企业的绩效考核---以重庆新世纪百货为例摘 要：本文采纳文献综述法，通过对人力资源绩效考核的基本概念和内容等相关资料的收集和整理，讨论了绩效考核在实施中出现的问题，并针对其现在存在的问题与不足和预测将来可能会出现的问题，对其绩效考核制度进行优化设计。关键词：人力资源管理；零售企业 ；绩效考核前言自改革开放以来，我国零售企业的型式不断地改变为多元以及开放化的型式，传统的单一化以及封闭化零售企业型式随着企业的不断激烈竞争碰撞而被淘汰。我国零售企业对于大众群众的生活与工作带来了巨大的便利，人民群众也离不开零售业，两者之间的相互联系、相辅相成的联系越发明显。我国零售企业的的进展对我国国民生产总值产生了积极地影响，其不仅在我国经济快速进展占据重要的地位，我国零售业在全世界也有着重要的一席之地，为世界的零售业的蓬勃进展做出了巨大的贡献。科技进展是一个国家腾飞的不竭动力，而科技进展的关键核心是人才，人才通自然界的稀有资源一样，很是稀缺并且是不可多得。在经济快速进展的世界里，所有人都意识到人才是制造财宝的真正源头，假如一个公司不能认识到人才对公司未来进展的重要性，不实行保护以及留住人才的措施，任凭人才流失或者不能给人才发挥才能的平台，那么该公司的未来进展是令人堪忧的。因此，人力资源管理成为了每个公司最为重要的组成部分，它关乎公司人才政策作用的发挥，对于企业的经济效益的提高更是十分重要。而如何进行人力资源管理是一个很热门的话题，我国的一个基本国情就是我国大部分零售企业的人力资源管理，整体进展呈现出落后状态，绩效管理基础较弱，整个绩效管理团队缺乏创新意识，管理水平较为落后，整体管理素养有待提高。从公司或者企业的长期未来进展出发，构建一系列完整的绩效管理体系是十分重要。随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激励的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探究提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业也不可避开遭受到市场经济的洗礼，目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段存在很多现实问题影响着绩效管理作用的发挥。本文将对零售企业的概述、绩效考核的概述以及绩效考核的意义以及作用展开阐述，另外，本文还对我国企业绩效考核出现的现状及问题、我国零售企业绩效考核的优化设计思路及准备工作展开进一步的说明，并以实际生活中的重庆新世纪百货的人力资源管...
