广告企划 商场如战场,行销方案如同作战方案,拟订行销方案并不是纸上谈兵,更不是广告各部门的单独作业,而是由广告企划、行销部门、P.R〔公关〕部门、及负责报纸、杂志、播送、电视、促销等媒体的各部门所组成的作战参谋部 1968 年日本电通广告公司开发了将广告方案置于经销体系的电通模式,即所谓 MAP 体系〔Mar-keting AdverBtising Plan System〕,电通模式将广告方案过程分为四个阶段,即设想方案、课题计划、实施方案、评论方案
在这里,我们将广告流程中的企划分为六个方案步骤:① 选择商品的市场,② ② 讨论商品,③ ③ 估量本钱及预算,④ ④ 选择媒体,⑤ ⑤ 消费者分析,⑥ ⑥ 企划广告及流程
选择商品的市场 在方案整个广告前,要找出每种商品的市场,包括整个 市场营运方案 及 消费市 场调查 ,以此来决定商品的广告定位
在这一阶段,中心是分析市场构造,决定市场对策方针及市场目标,这一阶段包括三个主要因素,市场分析: 明确消费者的需要,决定广告目标,以防止销售政策错误,防止虚耗时间和资金
消费者调查分析: 了解是否有可能增大消费量
是否有新的消费时机
有否有可能开拓新的消费需要
认清消费者,决定市场目标: 以全部消费者为对象,还是以某种特写地区、特定阶层为对象
这需要考虑企业本身的生产能力、销售能力、资金能力等等
讨论产品 讨论产品需要考虑这样一些要素: 产品的生命周期: 即产品从诞生到没落的过程
电通广告公司将产品的生命周期分成四个阶段,即导入期、成长期、成熟期、衰退期
美国密西根大学一批广告学家那么认为,产品生命周期中的不同阶段对应着的不同的购置对象: 〔1〕导入期的购置者属高阶层,或对新产品、流行产品具有满足欲的那局部人
〔2〕成长期的购置者可分为前期与后期
前期年龄高,教育程度也高,此类人士的特点是容易将产品使用后的感觉传达