国企 2024 年度选人用人工作情况报告（提纲） 国企 2024 年度选人用人工作情况报告(提纲) 2024 年，公司严格根据集团总部对选人用人工作的部署及三项制度改革的要求，围绕公司”一个目标、两条主线、三方回款、四个重点、五项工程”进展总体目标进行选人用人工作。严格根据干部管理相关规定，树立正确的选人用人导向，法律规范执行干部选拔任用程序。 国企 2024 年度选人用人工作情况报告 一、2024 年度干部选拔任用的基本情况 2024 年，公司选拔任用部门正职 X 名，并按规定向集团总部报备。根据三项制度改革要求，中层管理人员退出 X 名，降职降薪 X名，完成”能上能下、能进能出、能增能减”目标。 二、严格落实选人用人工作标准 严格根据干部选拔任用工作流程，扎实推动选人用人工作。在干部选拔任用过程中，坚持标准、法律规范程序、健全机制、扩大民主，坚持把原则贯穿到选人用人工作全过程。 （一）坚持标准和原则。 （二）把沟通酝酿、民主推举作为干部选拔任用的重要基础环节。 （三）严格执行组织考察程序。 （四）坚持会议集体讨论决定。 三、选人用人工作存在的问题 （一）干部人才队伍培育举措针对性不强 一是人才培育体系还需完善，还需进一步提升人才培育的系统性和全面性。 二是缺乏知识结构现状分析，还需进一步契合新时代和新形势下的培育 要求。三是培育培训渠道、形式和内容相对比较单一，尚不能完全满足业务快速进展的需求，还需进一步提高培训效果。 （二）干部人才队伍梯队建设需持续提升 一是干部人才队伍的建设缺乏统筹谋划、长远考虑、接续培育，还需进一步深化落实干部管理制度，提升干部人才梯队建设力度。 二是干部人才队伍”能上能下、能进能出、能增能减”的机制仍待健全，在落实干部革命化、年轻化、知识化和专业化要求方面仍有一定差距。三是干部人才队伍中专业化人才不足、市场化程度不高，不能及时满足公司未来高质量进展需求。 四、巡察发现的干部选拔任用问题整改落实情况 （一）选人用人不法律规范的整改情况 严格根据制度要求，法律规范履行选拔任用程序，不断提高选人用人的质量和水平，组建一支高素养、专业化的干部队伍，为公司实现高质量进展提供坚强的人才保障。 （二）公司干部考核制度不完善，制订考核办法后未及时开展考核，考核工作滞后的整改情况 （三）干部选拔任用程序履行不到位，个别部门负责人未达到提拔条件，且未履行破格提拔程序的整改情况。 （...
