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土地整理项目施工组织设计课程

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施工组(Zu)织设计第一章 工程概(Gai)况一(Yi)、工(Gong)程概(Gai)况顺平县高于铺镇 2 个镇大王村等 12 个村地盘整治工程位于顺平县高于铺镇境内,主体工程为农田水利及村庄整治工程、田间道路工程等。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的阐发,结合我公司的技术实力,施工程度,我们认为本工程重点是包管农田水利工程顺利进展,使局部工程在尽量躲开冬季施工,因此分片区分阶段的工序必紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理摆设,切实做好技术、设备、材料的筹办工作,制定合理可行的施工方案,包管工程工期完成。第二章 施工总体规划我公司针对本整治工程施工的特别情况,有针对性的组建工程班子,而且入选一旦颠末建设、监理单元确认,全班人选将处于启动状态,未出 场之前可根据 设计要求积极为本工程做好开工前的筹办工作。为按质、按“时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行 工程法〞施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部,负责具体施工打点。 通过对现场的踏勘及详细研读设(She)计文件、图纸,操纵我单元人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。一(Yi)、工(Gong)程班(Ban)子配备 我单元现场将(Jiang)“成立 顺平县高于铺镇 2 个镇大王村等 12 个村地盘整治工程部〞,工程部按工程法打点,负责该工程工程的实施。我们将根 据与业主签订的承包合同,按期组织出场开工,并根据 工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源出场,选派具有丰富施工经验的人员组成工程经理部,实行工程经理负责制,严格根据工程法施工,对人、财、物进行合理调配,采纳先进施工方法,严格控制质量尺度,保质保量地圆满工。拟调派具体丰富施上经验的工程经理胡彬同志为该工程工程经理,代表我单元具体组织工程施工和打点。作为驻施工场地的全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。工程经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力。工程部下设工程部、质检部、财政部、施工安然部、设备材料部,下设测量作业队、地盘整理施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责工程的全面技术工作,施工组织设计、质量方案和作业指导书.制定技术打点尺度,并组织实施、监督查抄;组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备:负责工程...

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