圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿)九略管理参谋公司2001 年 12 月目 录一、 指导思想二、设计原那么三、圣仑当前薪酬体系四、圣仑未来薪酬体系五、圣仑未来薪酬结构和等级标准六、圣仑人员未来薪酬进入和调整七．补充说明 圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿)一、指导思想根据现代企业管理制度和薪酬管理根本理论，紧紧围绕圣仑未来战略开展方向，切实把握企业战略调整的重点和难点，充分结合企业的经济效益和员工的心理承受能力，坚持既要对外具有竞争力又要对内具有相对公平，既要使薪酬与劳动力市场结合又要平稳过渡的原那么，设计出符合圣仑现阶段实际的薪酬体系，着重向经营管理和业务一线的倾斜，实行全员动态薪酬和考核管理，以充分调动各方面的积极性，促进圣仑的经济效益有较大提高，使圣仑能够持续长久地开展。二、设计原那么市场化原那么。尽量与劳动力市场接轨，使岗位价值与薪酬紧密联系起来。适应性原那么。圣仑业务人员的薪酬体系，应本着根据战略开展方向的要求，支持新战略实施，使其尽量适合圣仑未来开展的目标。突出化原那么。重点向经营管理和业务一线优秀员工倾斜。对等化原那么。薪酬正向发放与负向扣罚等比例执行。动态化原那么。全体员工工资在当月与业务人员的业绩挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的时效性。平稳性原那么。在薪资结构上保持与现有薪资结构的一致性，使新旧薪酬体系平稳过渡，逐步与市场结轨。鼓舞性。个人收入与个人绩效挂钩，强化鼓舞的力度。简单化。圣仑战略调整初期及分布走的渐进式改革，以简单化、易操作为宜。三、圣仑当前薪酬体系〔一〕圣仑当前薪酬体系和结构圣仑当前薪酬体系分为综合人员实行岗技工资为主，业务人员那么实行岗技工资加提成。综合人员薪酬结构为：岗位工资+技能工资+工龄工资+各类补贴+奖金业务人员薪酬结构为：岗位工资+技能工资+工龄工资+各类补贴+提成〔二〕圣仑当前薪酬等级标准其非奖金和提成局部根本根据国家和河北相关的等级和标准参照执行, 奖金和提成局部根据圣仑〈奖惩实施方案〉执行。 四、圣仑未来薪酬体系结合当前圣仑的实际情况，有两种薪酬体系可供选择：综合人员系列：以岗位加绩效为主的薪酬体系。业务人员系列：以岗位加绩效为主的薪酬体系说明（一）业务人员是指具有外销业务和客户资源的员工，综合人员那么包括公司总部和分公司从事职能工作的人员，还包括业务科室中从事货源、制单、...
