培训打点工(Gong)具第(Di)一章培训部组织(Zhi)布局与责权 3第一(Yi)节培训部本能机能(Neng)与组织布局 3一、培训部本能机能 3二、培训部组织布局 4第二节培训部责权 6一、培训部职责 6二、培训部权力 7第三节培训部各岗位职责 8一、培训总监岗位职责 8二、培训经理岗位职责 9三、培训主管岗位职责 10四、培训专员岗位职责 11五、课件研发主管岗位职责 11六、课件研发专员岗位职责 12七、内部培训讲师岗位职责 13第二章培训需求阐发 14第一节各部分各岗位培训需求阐发 21一、出产部各岗位培训需求阐发表 21二、技术部各岗位培训需求阐发 22三、质量部各岗位培训需求阐发 23四、设备部各岗位培训需求阐发 23五、采购部各岗位培训需求阐发 24七、市场部各岗位培训需求阐发表 25八、企划部各岗位培训需求阐发 26九、发卖部各岗位培训需求阐发表 27十、客户部各岗位培训需求阐发表 28十一、财政部各岗位培训需求阐发表 29十二、行政部各岗位培训需求阐发表 31十三、人力资源部各岗位培训需求阐发表 32第二节培训课程需求查询访问阐发 33一、职业化课程需求查询访问问卷 33二、带领力课程需求查询访问问卷 35三、岗位技能类课程需求查询访问问卷 37四、打点技能类课程需求查询访问问卷 41五、新进新晋课程需求查询访问问卷 44第三节培训需求查询访问阐发案牍 45一、发卖人员培训需求阐发陈述 45二、中层打点者培训需求阐发陈述 48第四节培训需求查询访问阐发流程 51一、培训需求查询访问流程 51二(Er)、培训需求阐发程序 52第(Di)三章培(Pei)训方(Fang)案管(Guan)理 54第一节制订培训方案 54一、年度培训方案 54二、季度培训方案表 58三、培训方案查询访问表 59四、季度培训预算表 59五、月度培训方案 60六、周培训方案 61第三节培训方案实施控制 62一、培训方案调整控制方法 62二、培训方案调整控制流程 64三、培训方案实施评估方案 65第四章培训实施打点 66第一节培训方式选择 66一、外聘老师的内训 66二、参加外部公开课 66三、内部培训师内训 67四、MBA 与大学课程 67五、多媒体网络学习 67八、导师制培训方式 68第二节培训内容确定 69一、新员工培训内容 69第三节培训制度设计 70一、培训打点制度 70二、新员工入职培训制度 73三、培训行为尺度打点制度 79四、脱岗人员培训打点方法 80第四节培训协议与合同 82一、委托培训合同 82二、员工培训合同 84三、员工培训协议 86...
