基层平安经验论文精选 8 篇平安工作要做到“三前〞中国古代思想家荀子就说过：“防为上、救次之、戒为下〞。预防工作做得好，才是最正确社会效益和最正确企业效益实现的关键。那么怎样才能把预防工作做好呢？ 首先，“防在前〞。事实证明，很多事故都是可以防止的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏平安防范意识，忽略了平常的平安工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，还要加大平安监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握平安工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。 其次，“想在前〞。每天工作前，要坚持岗前一分钟教育，思考在工作中应该怎样预防平安事故的发生，要想到通过什么方法、实行怎样的措施，才能保证平安生产。作为平安生产管理者要不断探究和讨论，建立和完善一整套行之有效的规章制度和平安责任制度，不断强化和提高全员素养，查找和消除各种不平安因素，尽可能地减少人的不平安行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的平安感。要做到这些，每一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前〞，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证平安工作抓细抓好抓出成效，才能保证平安生产。 第三“做在前〞。在生产过程中，对于人的不平安行为、机械设备的不平安状态、环境的不平安因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等，管理者要事先鉴别和推断可能导致发生损害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时实行果断的措施，消除和防止事故的发生。要加大技术投入资金，更新和改造缺陷设备，严格根据有关标准要求配备平安防护设施和器具，使生产的硬件符合平安生产条件。改善作业条件，使生产环境到达国家和行业标准，各种平安标识齐全，全面落实平安生产措施，做到“不平安、不生产〞。总之，平安工作，预防为主，是先人从血的教训中总结出来的经验，也是油田钻井平安生产的需要。我们要全面的预防、系统的预防、科学的预防，这样才能防微杜渐，平安稳定局面才能稳固持久。基层岗位平安操作管理三字经在基层操作岗位，一点一滴积累的平安生产经验，形成独到的平安工作法，具体可以概括为“123〞字经。平安管理思路上“一稳、二严、三细〞，在抓好硬件管理的同...
