基础管理工作 2024 年度安全生产基础管理工作总结范本2024 年度安全生产基础管理工作总结根据 xx 公司 2024 年安全生产工作会议精神，xx 分公司坚守安全生产底线思维和红线意识，牢固树立安全进展理念，坚决执行隐患整治和风险预防双控机制，安全标准化体系运行良好，夯实了安全生产基础建设，保持了良好的进展态势，现就安全生产基础管理工作总结如下：一、制定安全班组创建活动方案，班组考核和奖惩激励机制
xx 分公司根据安全班组创建活动要求，建立健全创建活动方案
xx分公司为无库站单位，唯一班组为小车班，延炼分公司小车班将六星班组和安全班组创建相融合，严格班组考核及奖惩机制
二、班组创建相关文件资料，形成痕迹管理，严格班组选拔条件，结合各单位班组创建实际提出具体任用要求
xx 公司小车班通过班组创建活动积极完善相关台帐资料，提升“六星班组”建设水平
三、开展班组建设工作后及时对该阶段建设成果及不足进行总结，并选树一批典型和先进建设经验，进行推广宣传
1、贯彻文件走过场，落实不到位
六星班组、安全班组概念创建班组员工不熟悉
2、班组长对职工思想动态掌握不清，对职工关怀不够，没有凝聚力
3、安全教育培训的针对性、实效性不强
职工参加热情不高，效果不理想
四、安全月期间开展安全操作条线技术比武、技能竞赛活动，参赛方案与实施细则，已逐步按计划开展
根据 xx 分公司安全月方案，xx 公司组织开展公司级安康杯知识竞赛，同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武，通过各岗位的技术比武，有效提高了各岗位操作技能
五、落实相关体检制度,并按细则要求按时进行职业健康体检
xx 分公司工会根据《关于 xx 公司 2024 年职工健康体检的通知》相关要求
组织职工进行了体检，对今年新加入的三名员工进行了入职体检
六、安康杯知识竞赛、安全结对子、安全互保等活动相关资料
根据销售公司安康杯活动方案，xx
