奉献青春，传递关爱筹划书 奉献青春，传递关爱筹划书 转瞬间一段时间的工作告一段落了，我们又将续写新的诗篇，迎接我们的是新的工作内容和工作目标，让我们对今后的工作做个筹划吧。那么如何把筹划书做到重点突出呢？以下是我收集整理的奉献青春，传递关爱筹划书，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 奉献青春，传递关爱筹划书 1 为开展好首届招领效劳中心的各项工作,效劳同学，促进文明风气进展，校内精神文明建立,做到有目的、有打算、有步骤地进展各项工作，精彩的完成院领导交予的任务，并在工作中作出自己的特色，特拟订如下打算： 一、明确目标 招领是为有爱心的人供应学习、沟通、效劳，作为招领效劳中心，其目标就是发扬拾金不昧的精神，主动引导更多的同学参加爱心，丰富同学的课余生活，促进协会安康蓬勃的进展，并进一步加强对协会的管理，推动协会开展各种有益于同学的演出活动，发挥招领效劳中心在校内文化建立中的作用，在招领管理中不断贯彻落实综合管理方法的执行特制定本细那么。 二、加强宣扬力度，扩大协会知名度 制作简易的宣扬单及海报，组织协会成员到各大队进展宣扬，联系图书馆、食堂、ic 卡充值室及各大队寝室楼、教学楼的教工人员，做好各项宣扬工作，形成健全的失物招领网络。协会本学期将实现效劳警院师生，发扬拾金不昧精神而奋斗。 三、团结务实，以人为本 提倡主动务实的工作看法，建立一个良好和谐的工作气氛，表达人性化管理理念。 四、加强合作 加强与外界的沟通，特别是与院内各协会、各同学会之间的沟通与学习，吸取别人的先进阅历，联合我协会实际，相互贯穿，相互融合，不断创新，为协会的进展谋求新的方向。 五、工作要求 协会首先应当进展内部的整合，把各自的工作和分工都重新明确，建立一个合作的团结的集体，并确立相应的制度，每两周开一次例会，我们将主动协作社团从实践中真正去实现这些规划，信任我们的协会会更加辉煌！ 六、标准管理制度，系统管理 招领效劳中心制度应不断的完善与修改。在原有根底上进展修缮，特别是会员管理及资金管理制度，实现会员管理的全面化、人性化；财务管理的标准化、系统化。为日后招领的进展做好铺垫。 七、工作机制及制度 〔一〕会长负责制：即青年志愿者协会会长作为招领中心的总负责人，负责管理招领中心的各项工作。 〔二〕工作室：成立一个汇总中心室，并在各大队教学楼、寝室楼处设立分点。汇总中心室负责将各分点一周内未认领物...
