如何做好绩效管理一、 通过调查分析，思考清楚以下 6 个问题。1、你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样2、你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的进展3、你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性措施是否得力是否行之有效4、你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来你有什么措施5、你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导 6、绩效管理的软环境怎么样二、做好绩效管理前期的宣传工作。1、广泛宣传绩效管理的意义、作用和方法 。使管理者与员工明白，绩效管理不是发给学生的考卷，它首先是一种管理思想，要上升到绩效文化的高度来认识它，它所包含的各种评估方法和配套的措施又是很好的管理工具，能帮助管理者提高工作绩效和管理能力，最终受益的是公司和员工。公司要实施绩效管理就要有魄力和决心，广泛宣传，使之深化人心，使管理者与员工由被动转为主动，由要我做转为我要做，这样，绩效管理的实施才真正有了广泛的群众基础，才能深化开展，才能不流于形式。 2、加强对管理者的绩效文化的培训教育。给管理者订立绩效方面学习的目标和任务，让管理者真正掌握，形成一个管理者学绩效、懂绩效，自觉使用绩效管理工具，企业上下积极提倡绩效文化的氛围。在公司高层管理者的带领下，出去参加专业培训班、研讨会，聘请咨询公司和管理专家进来讲课，并进行项目的可行性调研。 3、把绩效管理的注意力从具体的评估方法转移到文化的层面上来，真正在企业里构建绩效文化的氛围。 4、在公司成立绩效管理项目领导小组，“一把手”挂帅，各部门经理都是领导小组成员，真正把绩效管理作为一个提升企业整体管理水平的大项目来做。实行“一把手”和各部门经理责任制，分工明确，角色清楚，根据项目管理的要求，订立长期目标和近期工作计划，并将绩效项目推动工作当作管理者的绩效评估指标之一，仔细扎实地实施。三、 设计科学合理的绩效管理体系绩效管理的总流程分为五个阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。1、准备阶段1）明确绩效管理涉及的五类人：考评者、本人、同事、下级和企业外部人员。2）绩效考评方法的选择，应考虑的三个重要因素：管理成本、工作有用性和工作适用性。设计考评方法时的基本原则：成果产出可以有效进行测量的工作，采纳结果导向的考评方法；考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采纳行为导向的考评方法；上述情况都存在，应采纳两类或其中一类；上述情况...
