如何切实防范国有企业经营管理风险陶美珍摘 要 改革开放 40 年来，随着国有企业改革持续推动，完善的公司治理，健全的市场化经营机制，以及现代企业制度不断得到强化，我国的国有企业已成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我进展的独立市场主体。而作为兼具商业类和公益类特点的国有企业，既要在不具备先天优势的前提下，平等地与其他所有制企业参加市场竞争，还需要承担着提供公共产品和社会服务的职能。在市场化竞争日益激烈的当下，国有企业受各类内、外部风险因素的影响越来越多，明确风险产生的原因并找到合适的风险规避和解决策略，对于增强国有资本实力，进展国有企业自身优势，公平公正参加市场竞争都具有现实意义。本文从分析国有企业面临的经营管理风险角度出发，着重探讨了管理风险的防范措施。关键词 国有企业 管理风险 成因 防范措施随着社会经济的飞速进展，国有企业面临的市场环境越来越复杂，存在的风险较以往也越来越严峻，也更具有隐蔽性和破坏力。除了经济环境、国家政策、行业风险、金融市场等不受企业完全支配的因素外，我们面临的很重要的一个风险就是经营中的管理风险。企业制度体系建设是否完善，内部控制执行是否到位，人员综合素养是否符合现代化管理要求，企业对经营风险是否有足够的认识程度和有效的防范手段，都直接影响着企业管理风险的大小及对风险的承受力。因此，对于企业经营管理风险的清醒认识对于每一个国有企业管理者都是至关重要的。一、管理风险的表现形式管理风险的主要表现为企业日常工作中由于管理者自身经营决策不当、资信调查不实、审查论证失严、工作能力不足、业务操作违规、内部监督失效等工作缺失造成的经营指标、会计信息失真;國家政策、法律法规贯彻失败;国有资产流失受损;企业资源浪费和无效使用等情况。企业的管理风险不仅影响了企业既定经营进展目标的实现，更会衍生出一系列的法律风险、财务风险、信用风险、团队风险及人力资源风险等诸多内外部风险隐患，直接影响企业的生存进展和市场竞争能力。二、管理风险的形成原因国有企业经营管理风险的存在，分析产生原因主要有以下几点：第一，企业制度建设存在缺失，无法涵盖企业各业务全流程，制度设计不符合企业实际需要，造成员工行为缺乏操作依据、全凭一腔热情开展工作。第二，岗位职责分工不明确、不合理，权责确定不对等，部分关键岗位人员存在只负责签字，不负责把关的思想认识，使业务监管失效。第三，制度执行刚性...
