如何平衡好资本运作和经营管理的关系 如何平衡好资本运作和经营管理的关系 当资本市场正在我国不断进展和完善的当下，酒店业持续进展只是多了一个资本运作的平台，如何平衡好资本运作和经营管理的关系格外重要。下面是 yjbys 我为大家带来的关于如何平衡好资本运作和经营管理的关系的学问，欢送阅读。 如何平衡好资本运作和经营管理的关系 最近两年，媒体导向从政府新八条对行业影响的报道，已经转向行业中的并购、跨界合作潮，类似这个 OTA 被另一个 OTA 收购、某某集团把两个酒店 卖掉去欧洲购置了外国集团的多少百分比股份、一支有创新理念的文艺青年团队，集中在几个区域搞了几家文化客栈，客房总计还没有超过 500 间，目前主动预备 上新三版;某某集团确定从美国股市实行私有化回购，为回来国内资本市场做预备，某某平台又得到 C 轮投资等等。 这些新闻从一个侧面表述到，我国的资本市场目 前正在主动地进展之中，但是另一个方面，搞得每天在和顾客打交道第一线的经营管理者感到自身价值渐渐降低，对于所从事的工作感到前所未有的迷茫。由于在整 个行业近几年经营业绩处于亏损的当下，业内的上市公司经过反复的“运作”，“账面资产”却在不断增值。这种状况是否有利于行业进展?这种状况是否正常? 使人迷茫的缘由有几个： 1)国内不少公司中 Holding 和 Management 职能不分，头衔是负责日常经营管理的高层管理者，不花时间商量 经营管理如何进步、如何持续进展，而是依据风险投资机构的要求，在完成风险投资的时间节点在 加班加点完成各项任务 2)有些已经进入资本市场的公司，并没有把关注点放在提升日常经营管理水平和利润最大化上面，还是以并购小公司以完成资本市场对其的增值要求 3)职业经理人和日常管理工作，很少被集团投资和重视。可能以上种种也是中国特色的表现。 一家酒店也好，一个酒店管理集团也好，其价值的表达是多方面的，资本市场的账面价值和酒店的数量多少只能说明一个方面。真刚要表达价值的，可以 有企业文化通过全体员工对于顾客的效劳表达，可以有企业管理人员经过不断投资、不断承受培训的高水平经营管理业绩的表现，可以有多年打磨久经考验的品牌价 值的表现。 一个上市公司，Holding 和 Management 的分工格外重要，没有Management 工作的精彩表现，Holding 的运作往往没有底气和素材。其实，作为效劳行业，在社会中的存在，要让其品牌和产品得到消费者的公认，还是需要“工匠...
