如何提高物流管理效率的方法 如何提高物流管理效率的方法 物流是指与商品实体有关的全部流通活动，除了商品运输和仓储活动之外，还包括包装、保管、装卸搬运及物流信息等流程。下面是 yjbys 我共享的一些相关资料，供大家参考。 一、 我国企业物流管理的现状 在我国企业的市场营销中，物流管理尚未引起足够的重视，是企业营销中的一个薄弱环节，这主要表如今： 1.观念落后。局部企业对物流的生疏仅仅停留在"运输+仓储'的阶段，它们的物流管理内容，一般只包括运输工具及运输方式的选择、储存定额及出入库管理制度的制定。无视了物流管理最重要的职能――高水平地满足顾客需要，提高企业经济效益。 2.技术含量低。我国企业物流管理的手段普遍落后，未能充分利用当前信息技术革命的新成果，与国外大公司相比形成了猛烈反差。美国零售业巨头沃尔玛成功的一个重要缘由就是信息技术在物流管理中的广泛应用，其完善的电子数据处理系统发人深醒。 3.各自为政。我国企业的物流管理缺乏相互之间的沟通、协调，即便是海尔、海信这样一些物流管理的"先行者'，也只能"独善其身'它们并未完全实现与供应商、零售商和顾客计算机连接，进而影响了物流管理效率。 二、物流管理面临的挑战 1.跨国企业的冲击。入世后，国外大公司会更加简洁地进入中国市场，它们拥有雄厚的财力、先进的技术和丰富的管理阅历。在物流管理方面，大都承受了先进的信息技术，更好地满足了顾客需要，降低了运营本钱。如沃尔玛的商品库存地只有 10%，而我国一般商店平均的非销售区约占 25%，这就使我国企业面临更大的本钱压力。 2、国内企业竞争猛烈。目前，国内企业间的竞争日趋白热化，一些企业通过改进物流管理，降低了本钱，找到新的利润增长点，从而对传统的物流管理提出了严峻的挑战。 3.消费需求的多元化趋势。如今消费者的需求日趋多元化，这就对企业提出了更高的要求，企业只有精确 了解消费者的不同需求，并准时做出反响，才能提高顾客的满足度和忠诚度。因此，在将来的市场竞争中，企业之间的区分将主要表达在它们了解和效劳顾客的力气上，谁能精确 开掘消费者的需求，并供应最适合消费者的产品和效劳组合，谁就能在市场竞争中取得主动地位。在企业物流管理活动中，需要转变原有的体制，变企业"推动'式物流为顾客"拉出'式物流，使顾客获得更加快速而牢靠的效劳，满足其不同需求。 三、提高物流管理效率的途径 要提高物流管理效率，应做好以下几项工作： 1.快...
