季度工作报告范文 5 篇 季度工作报告(一) 同志们: 我们今日召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明年的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头起好步。 我的讲话分三个部分。 一、前三季度主要工作完成情况 今年前三季度，公司经济运行状况较好，估计 1~9 月份完成销售收入 950 万元，机关经费支出 595 万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳午季小麦平均亩产量达到 900 斤以上，与去年基本相当;大豆长势也属正常水平，估计产量也不会低于往年。种业经营稳步推动，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标运距短易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持市场和效益的相对均衡。估计今年种子产量为 900 万斤，销售收入能够达到 1200 万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，有望再次实现全年安全生产。 更为重要的是，公司理清下步工作思路，明确工作方向和任务。5 月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的进展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6 月 18 日集团公司专题会议布置一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的进展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有明确的思路和方向，我们的工作就有目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。 同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种...
