学校管理经验沟通发言稿第 1 篇：学校管理经验沟通发言稿 学校管理经验沟通发言稿 在快速变化和不断变革的新时代，发言稿的使用频率越来越高，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。信任许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是我整理的学校管理经验沟通发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 根据教育局领导的要求，让我在这里作学校管理经验沟通。说实在的，面对各位行家里手，我毫无经验可言。但既然局领导作了安排，我也就勉为其难，在各位面前“班门弄斧”一回，不到之处，请不吝赐教。我向大家汇报的题目是“实施人性管理，构建和谐校园”。 人性化管理是指充分关注人性要素，引导并法律规范人的行为。它的根本目的是在信任、尊重、激励中完善和进展人。常常伴随管理环节给人提供成长和进展机会，以满足人的正当需求。它使管理在原有基础上更具生命力，做到管而不死，活而有序，有效地调动人的自我教育、自我管理的积极性和主动性。下面我就学校如何实施人性化管理谈点自己的浅见： 一、制造温馨的工作环境。 创建宽松温馨的工作环境对于人的教育、感染和转变有着重大意义，能最大限度地发挥老师的潜能。 1、注重沟通，凝聚老师。 凝聚人心，积众人之力，依靠和信任老师，是办好学校的关键。校长是学校的管理者，在管理过程中，要做到坦诚相见，以诚待人。在同老师相处中把他们当同志和朋友。讨论工作时，以平等商量的口气；沟通思想时，推心置腹；征求意见时，专心倾听。还要善于团结同志，包括与自己意见不同，甚至反对过自己的同志。只要以理服人，以德感人，不以权整人，就能在老师群体中树立严谨宽容、公正民主、热情和善的形象。 2。公正评价，尊重老师。 作为校长，要以同事、朋友的身份对待老师，用进展的眼光评价老师，平等地对待每一位老师，切不要以貌取人，不要以自己的好恶去看待老师。在工作实践，我是这样想的，也是这样做的.。刚开始时，好多知情人，向我反映学校的老师或这或那的不良性格和习惯，要我注意和提防，我对这样的提醒，认为非原则性问题，过去的东西不必过分在意。工作中，我注重调查了解，对老师的教育教学工作，力求有一个恰当的评价。不因老师对自己提了几条批判意见，就认为其是异己等等。同时，善于发现闪光点，常常与老师共同学习、共同提高。这样，老师于无形中，体验到人格得到尊重，“士为知己者死”，这个时候，老师的能量就会...
