学校行政管理人员量化考核方案 学校行政管理人员量化考核方案 为法律规范学校管理，加强行政人员工作责任心，提升学校领导班子的管理水平，促进学校行政管理工作高效运行，特制定本考核方案。 一、考核对象 学校所有行政人员 二、考核小组 分为两个小组：第一组：由中层行政人员、班主任、年级组长、教研组长、各处室干事、工会委员等。第二组：由校级领导组成。 三、考核内容及考核办法 1.考核内容（总分 100 分）：主要包括：德、能、勤、绩、廉。由第一组评分和第二组评分两部分组成，其中第一组评分占 30%，第二组评分占 70%。 （1）行政职务业绩考核 1）各部门负责人要树立为全体教职工服务、为学生服务、为学校服务的意识。 2）雷厉风行，工作效率高，时间观念强。 3）服从学校安排，积极主动工作。 4）工作要准确细致。对文件的上传下达、下情上传及处理其他工作时要准确无误。 5）有主人翁思想，有大局意识 6）班子成员要明确岗位职责要求，实行岗位责任制。每个班子成员都要仔细做好本职工作，敢于承担责任。做到各司其职，各负其责，定期反馈，增强共识，相互支持，密切配合。 7）加强业务理论学习，自觉学习业务知识，不断提高业务工作水平； 8）谦虚谨慎，平等待人。 9）根据学校作息时间上下班，严格请假制度，准时参加会议，临时外出办事须跟分管领导请假，半天以上（含半天）须向校长批假。 10）要做好分管年级组的工作，协调好年级组的各项工作。 注：以上有其中一项出现问题，扣 5-10 分。 （2）行政值班（日）履职考核，按考核内容扣分，扣分不封顶。 1）值周不迟到、不早退，不擅自离开值周岗位，如有特别情况应向大队部请假。全面、客观、准确地评价学校行政管理人员的政治业务素养及履行职责情况，转变行政工作作风，使我 2）要佩戴好值周牌上岗，遵守值周时间，仔细做好校园巡视工作。 3)督促值周老师履行值周职责，如：课间在指定地点值守，特别是楼梯口，严防拥挤、踩踏等现象。 4)检查学生的三操情况，卫生、路队及上课等情况。 5)中午在学校用餐，巡回检查，督促年级组老师管理好学生的午休情况。 6)每天下午放学时做好清校工作，发现问题及时处理，碰到特别情况及时向分管领导汇报，由分管领导再向校长汇报。 7）监督所有外来机动车辆不可入校园，老师的摩托车在指定地点停放。 注：以上有其中一项出现问题，每次扣 3-10 分。 （3）遵守规章制度情况考核，按考核内容扣分，扣分...
