总承包对深化图纸设计专业分项工程管理2.4.1 深化设计管理要点(1) 深化设计管理a 总承包对编制的深化设计管理计划进行评审，经批准后，落实实施。b 建立深化设计管理程序。c.建立深化设计管理组织机构综合组一一制作协调配合图，负责各专业间设计协调管理。（综合协调主管，组员）建筑组一一审核建筑专业深化图，并负责建筑专业设计协调管理工作。（建筑专主/工程师管，组员）土建结构组一一审核土建专业深化图，并负责土建结构专业设计协调管理工作。（结构专主/工程师管，组员）项目总师室钢结构组一一审核钢结构专业深化图，并负责钢结构专业设计协调管理工作。（钢结构专主/工程师管，组员）{副经理>设计管机电分包组一一审核机电专业深化图，并负责机电专业设计协调管理工作。（机电专主/工程师管，组员）装饰组一一审核装饰专业深化图，并负责装饰专业设计协调管理工作。（钢结构专主/工程师管，组员）幕墙组审核幕墙深化图，并负责幕墙设计协调管理工作。（幕墙主管，组员）{设计经理>设计部电梯组一一负责电梯分包协调管理工作。（电梯主管，组员）文件翻译、图库管理、晒图打印等，组员）企业总师室{副经理>深化设结构组一一负责结构专业深化设计工作。（专业负责人，设计人员）建筑组一一负责深化设计总协调，并负责建筑专业深化设计工作。（专业负责人，设计人员）机电分包组一一负责机电专业深化设计工作和编制综合管线。（专业负责人，设计人员）其他分包组一一负责幕墙、钢结构、室内装饰等深化设计工作。（专业负责人，设计人员）d. 建立深化设计协调程序，明确工程总承包与雇主/工程师之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。e. 根据合同文件、工程技术手册、原设计图、深化设计界面的要求制定深化设计技术协调原则，深化设计中的技术问题分级负责协调解决。（2）设计文件管理a. 对发包人提供的全部设计基础数据和资料进行检查和验证。b. 总承包设计部收到原设计图后十天内，组织各专业设计人员进行图纸审核，汇总答疑问题，提交雇主/工程师转发设计方。然后组织雇主/工程师、设计方、总承包各部门（工程部、质量部、物资部、总工程师室等）进行设计图纸交底与会审，并作好会议记录或纪要。c. 建立、保持设计文件档案，发布更新有效设计文件目录。d. 定期发布图纸最新版本目录。设计部根据文件与信息管理标准规定，每月在本项目信息系统发布更新有效设计文件目录，并将书面目录分送雇主/工程师、设计方、...
