宣传指导手册一、部门精神文化建设1、以部为家A、让干事在工作中进行合作，互相沟通，培育其团队协作意识，以此增加部门凝聚力；B、同时，部长也要常常以聊天的形式关注干事的思想动态，包括情感、生活和学习等方面，使干事在刚进入大学尽快去适应，让内心有一个可以停泊的港湾，体会到家的温暖； C、当然，部门内部常常开展一定的娱乐活动也是提高部 门凝聚力的一种极为有效的方法
当然，娱乐活动也是五花 八门，比如聚餐、野炊、K 哥、看电影等
这些活动不仅加 深了成员的感情，也在一定程度上形成了团队氛围
计划在 招新结束后新老成员共同聚餐一次，借此机会向老成员学习经 验和沟通
但是，在娱乐的过程中部长应该清楚自己的责任，即 外出进行娱乐活动一定要保证每个人的安全 2、态度和责任在本学期的工作中，干事们的工作积极性与竞争意识出现两极分化
随着部门内部工作的开展，干事的新奇感也渐渐消逝，便开始懈怠了自己的工作，这时部长应分析原因并实行措施提高干事的积极性，比如：以谈话的形式进行沟通；给干事分配的任务要均等，提高普遍的积极性；下学期实施轮流主持例会的制度，干事们有一种责任感在，积极性自然会挺高；值得一提的是，在工作中部长一定要注意言辞、举止，有些情况，干事们的积极性会因为这个收到，很大影响
3、成为全面进展的大学生 针对“社会对复合型人才的需求越来越大”这一现状，为了使干事们日后离开宣传部、离开学生会、离开大学之后，能够更好的适应社会，所以在部门内部要注重对干事在各方面的全面培育
所以，部门要进一步完善培训制度，具体培训制度见下文
第一、在部门第一次例会上 ，把正常的会议流程走完之后，对干事进行“礼仪” 方面上的培训，包括电话礼仪、生活礼仪等等
第二、在第一次例会上，通知干事根据自己的实际情况与需求写个人培育计划，一周之后上交，但是考虑到有些东西是部门日常工作中所需要的，所以提前做好相应培
