万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘持续达一年半之久的万科股权之争迎来转机，很多人转发王石是岳不群或左冷蝉的文章，而在万科之争激烈时也有大量文章黑万科、王石，却很少有黑宝能的，是宝能比万科优秀？还是攻关的力量？不想浪费时间狭隘的讨论个人恩怨，也不想无知的被利用。如果真有神奇的力量为万科解围,万科到底有什么值得动用神奇力量的地方？万科的公告说，万科股权之争激烈之时，万科业绩依然持续增长，人员依然保持稳定，事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用。20 多年前王石就提出人才是万科的资本，在资金密集型的房地产行业是很少见的。万科在推行职业经理人制度多年后，从 2010 年始推行对赌制度、事业合伙人、项目跟投多项员工激励制度，把员工变成合伙人。一、对赌制度2008 年受房地产市场下降的影响，万科的规模增长和利润增长首次出现下降。万科的净资产收益率(ROE)降低到12.7%,仅略高于当时的社会平均股权收益(12%左右)，万科开始思考：如何实现尽可能高的 ROE 水平？2010 年，万科推出了经济利润对赌制度，每年请第三方来计算社会平均回报水平，如果公司 ROE 超过社会平均水平,将从经济利润（EP）中按规定比例计提奖金；反之，管理团队就要按照相同的比例赔偿公司。为了保证团队有赔偿能力，EP 奖金作为集体奖金统一管理，三年内不分配到个人，这三年滚存的集体奖金，就是管理团队用来做对赌的保证金。这个做法效果很明显，万科的 ROE 从 2008 年的 12.65%到 2013年的 19.65%，回报率提高了 50%，达到 1993 年以来的历史高位。二、事业合伙人制度万科作为上市公司，股东除了看重企业的盈利能力以外，还看重股市上的表现，而股价受到经济、政策、股市大盘等多种因素的影响，是管理团队无法完全控制的。虽万科的价值一直在增长，但 2014 年万科股票猛跌，万科管理团队觉得这是团队的耻辱。为了向股东证明，即使在股价上管理团队和股东也是共同进退的，甚至管理团队需要比股东承担更大的风险，2014 年 4 月万科开始了事业合伙人的尝试，要求万科员工自己掏钱购买万科的股票，跟股东同声气、共冷暖。（一）事业合伙人的参与人员2014 年 4 月 23 日，万科召开事业合伙人创始大会，首批 1320 名万科员工在摄像头见证下签署《授权委托与承诺书》他们包括：1. 在公司任职的全部 8 名董事、监事以及高管。2. 集团公司总部一定级别以...
