万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘持续达一年半之久的万科股权之争迎来转机，很多人转发王石是岳不群或左冷蝉的文章，而在万科之争激烈时也有大量文章黑万科、王石，却很少有黑宝能的，是宝能比万科优秀
还是攻关的力量
不想浪费时间狭隘的讨论个人恩怨，也不想无知的被利用
如果真有神奇的力量为万科解围,万科到底有什么值得动用神奇力量的地方
万科的公告说，万科股权之争激烈之时，万科业绩依然持续增长，人员依然保持稳定，事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用
20 多年前王石就提出人才是万科的资本，在资金密集型的房地产行业是很少见的
万科在推行职业经理人制度多年后，从 2010 年始推行对赌制度、事业合伙人、项目跟投多项员工激励制度，把员工变成合伙人
一、对赌制度2008 年受房地产市场下降的影响，万科的规模增长和利润增长首次出现下降
万科的净资产收益率(ROE)降低到12
7%,仅略高于当时的社会平均股权收益(12%左右)，万科开始思考：如何实现尽可能高的 ROE 水平
2010 年，万科推出了经济利润对赌制度，每年请第三方来计算社会平均回报水平，如果公司 ROE 超过社会平均水平,将从经济利润（EP）中按规定比例计提奖金；反之，管理团队就要按照相同的比例赔偿公司
为了保证团队有赔偿能力，EP 奖金作为集体奖金统一管理，三年内不分配到个人，这三年滚存的集体奖金，就是管理团队用来做对赌的保证金
这个做法效果很明显，万科的 ROE 从 2008 年的 12
65%到 2013年的 19
65%，回报率提高了 50%，达到 1993 年以来的历史高位
二、事业合伙人制度万科作为上市公司，股东除了看重企业的盈利能力以外，还看重股市上的表现，而股价受到经济、政策、股市大盘等多种因素的影响，是管理团队无法完全控制的
虽万科的价值一直在增长，但 20
