人才盘点工具之人才测评识别法和 360 评估法马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么不对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要的人力管理工作。人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。综上所述，人才盘点的重点是识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢？人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360 度评估、人才评估会议等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是 360 评估法。一、人才测评识别法人才测评是这 50 年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效。人才测评分为“测量”和“评定”。人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：1、把合适的人放在合适的位置上人才盘点主要盘 4 个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。那应该怎么做呢？以 T12 人才测评系统为例：通过 T12 人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。也可以得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。MS妞»1■网 A■»?F4.E1HA-田 SUB■■E.iEffi 丄空 WT-朋■EW1•也口區GWfiWAJS■旺■«<同生崩 A匝 X-阿 A宿"ZMz«z«:JE.ilJLTE■BAmi曙■•円舌鱼艇•■■衣由HE■fftfci7&ah&■B1C■i详占■■〜期套stfk0*9■U£-R辭拠艸R^MIWSW 鬲暉 iy 下钳麗茅娄匣*开帖讷»SIM 在廠务关罢M 幵插駆眉锁域昨駆著地凌拒耳商粵一TAti 漱豐屋器输KZJ・J■黑一対一菇爲.酣心地和号他人.左洵逼中茎葡去接注地人的常玄.裏达主翻到位■缽迁人快連拐舌目己的翱咅，圧肚合爼?R、牡五事业恒黃的工传方面孫肓壬爼義戻社奁...
