人才盘点工具之人才测评识别法和 360 评估法马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍
为什么不对人才盘一遍
人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值
”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要的人力管理工作
人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上
综上所述，人才盘点的重点是识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢
人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360 度评估、人才评估会议等工具
在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是 360 评估法
一、人才测评识别法人才测评是这 50 年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具
人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人,其内在素质及其表现出的绩效
人才测评分为“测量”和“评定”
人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：1、把合适的人放在合适的位置上人才盘点主要盘 4 个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观
绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解
那应该怎么做呢
以 T12 人才测评系统为例：通过 T12 人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度
也可以得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了
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