供应链金融平台系统建设如何从 0 到 1随着供应链金融业务线上化、数字化、系统化趋势的发展，对便捷、高效金融服务的响应成为共识。供应链金融平台系统建设的需求持续涌现，创新模式层出不穷，产品和服务的提供从传统线下模式转变为更多倾向线上的方式。供应链金融平台系统是为支撑供应链金融业务而存在的，不同的主体、不同的行业、不同的场景、不同的阶段，供应链金融平台系统的建设都要随之而变化。本文主要内容围绕系统建设规划、实施步骤和后期运营，基于团队多年持续深耕供应链金融平台系统建设领域的实践与能力，对团队累积的一些心得进行了小结。第一：供应链金融平台系统没有好坏之分，只有适合理论上，一个特定的需求，可以有 100 种方法去实现，从L 憑因朋Z 瀑址幵发试4 上发运啻基于“规划咨询新发实施+运营服务”的完整建设休系金比创平兰架构设计Affifir参元氏资鈿執矽的技术上讲，没有绝对的好坏之分，软件不只是一串冷冰冰的代码和算法，打个比方，客户要的供应链金融系统是一台动力澎湃的跑车，而不是一堆散乱堆放的机器和零件。比如商业保理的业务需求，可以从市场上的主流厂商买一套现成的商业保理系统，也可以找某个软件外包团队改改代码做个定制化开发，甚至可以找人通过 Excel 勉强设计一套方法，确定一个表格。100 种方法都是可以的，但每种方法所付出的代价和后面的运营管理又千差万别，没有绝对的好坏之分，适合的就是最好的。♦如何能够确定什么是适合的呢？我们过往的经验是，前期一定要投入大量的时间、找对的人做好前期的咨询、规划，不要怕前面花时间，前面做的越充分，系统建设的花费就越能够接近最优，这里面不仅仅是为系统付出的直接成本，还包含了建设、运营、人员等隐形成本。第二：系统建设之初就要思考后期运营的相关问题从供应链金融平台系统的整体实施来说，我们分了三个大的阶段和四个具体的环节。三个大的阶段是系统规划、研发实施和后期运营，四个具体的环节如下图所示。方案实施：平台系统开发及实施方法❸中显看创■供应犠金雜平台的差异 ft 决定了助目管理方式为产品开发嵐实雄立忖的复台型戎目骨理■整牛项目过程对时间，质■.成本.密慕的控制姜求非常高从目前 IT 发展的情况来说，技术上已经不是问题，我国的软件开发人才足够丰富，团队之间单纯软件开发上的能力差距非常小，更多的差距体现在系统架构和产品能力方面，这也是团队能力的核心。我们主张系统建设之初，要从两端想，系...
