小区物业财务管理制度1、 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制定适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。2、 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。3、 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务财务制度的收支予以抵制，仔细做帐、记账算账、查账、报账。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。4、 准确计算幷及时催收各住户应缴的物业费、管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。5、 定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。6、 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表其他档案资料。7、 参加重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性讨论，为总经理决策提供参考意见。录用（1）确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。（2）制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等（3）制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品行、学历、才能、经验、健康条件等。（4）通过劳动部门、报纸、人才沟通中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。（5）通过面谈、测验和排选方式，择优录用所需人员。二、开发 (1)明确提高企业人员素养、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。（2）制定适应公司进展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。（3）建立培训组织，统筹培训工作。（4）选择培训方式，提高培训效率。（5）选择培训人员，确保培训质量。（6）开展培训评估，促使培训良性循环。三、维护（1）讨论工资政策，建立工资档案，制定工资计划。（2）开展工作实际评估。（3）加强安全卫生保障职工生活。（4）在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。（5）搞好群众文化等各种服务活动。四、使用（1）确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。（2）优化配置组合员工，提高群体活动效益。（3）沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。（4）奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。五、考绩（1）全面、客观、审慎地考察每个员工。（2）通过奖励罚懒，激励先进、鞭策后进。（3）发现人才、推举人才，为人才脱颖而出制造一个良好环境。良好的办公环境和办公秩序，...
