小型水利工程管理体制改革工作汇报 第 1 篇：小型水利工程管理体制改革流程桂花乡农村小型水利工程管理体制改革工作 流程 为法律规范农村小型水利工程管理体制改革工作，加快改革工作步伐，根据《云南省人民政府关于农村小型水利工程管理体制改革的意见》（云政发„2024‟87 号）的相关要求,结合我县工程实际，特制定本工作流程。 一、成立领导机构（1 月 11 日至 13 日） 各村委会于 1 月 13 日以前成立改革领导小组，明确工作职责，负责本村辖区内的农村小型水利工程管理体制改革工作，相关材料报乡改革领导小组办公室。 二、宣传发动及工作人员培训（1 月 12 日至 16 日） 1．于 1 月 16 日前召开村“两委”班子、村民小组长会议及村民会议，广泛宣传农村小型水利工程管理体制改革工作的政策、目的及意义。使广阔干部群众对改革工作有充分认识和了解，充分调动干部群众的积极性和制造性，使其参加到改革工作中来,营造良好的改革氛围。 2.于 1 月 16 日以前对村“两委”及村民小组进行业务培训,培训的内容主要是学习农村小型水利工程管理体制改革工作的相关政策,通过培训使所有参加改革的工作人员掌握改革工作的基本原则、方法、步骤和各项要求，明确各自责任，确保改革顺利推动。 3.做好宣传：各村在 1 月 16 日以前出小型水利体制改革黑板报 1 期，粘贴标语 20 条。 三、摸底调查,制定方案（1 月 12 日至 25 日） 1．调查摸底。1 月 20 日以前各村委会农村小型水利工程进行全面摸底调查，完成所有农村小型水利工程的登记造册工作。 2.清产核资、资产评估和产权界定。在乡改革领导工作组的指导下，1 月 25 日前完成清产核资、资产评估和产权界定，同时, 根据工程实际，绘制工程平面图和四至界限，确定位置和管护范围，特别工程实测确定。 3．实行一村一策，一塘一策，因地制宜，于 1 月 25 日前制定村、组改革实施方案。在制定村、组改革方案过程中，采纳何种改革模式，改革后如何管理等一系列问题由群众讨论决定。在“一事一议”过程中，实行“四签”（即：会议通知签收、参会签到、表态签字、决议签名），实行两个“五分之四”（即：必须有五分之四以上的村民代表或户长到会，必须有五分之四以上参会人员同意），坚持改革的程序、方法、内容和结果“四公开”。使广阔群众真正成为改革的主体，改什么，如何改，让群众充分发表意见，让改革真正做到由受益群众说了算。 四、公开...
