质量、安全生产管理制度一、质量目标争取实现工程合格率％;优良率三％;顾客满意率％:合同履约率
二、工程质量保证体系本项目部严格执行公司的规章、规范
实行项目经理为总负责，现场负责人为第一责任人的质量保证体系，项目副经理为质量工作的日常负责人，项目部成员负责工程质量控制
三、质量保证管理措施
全面质量管理强化执行“工法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度;以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量
现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：（）合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行
（）合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量
（）严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关
各类材料到场后必须组织有关人员进行检查，发现问题立即与供货商联系，不合格产品坚决退货，不使用
（）根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序
（）对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续
清点过程中，发现不能互换的零部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件
（）加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量
加强小型零、部件的保管，在安装过程中，项目部各级成员有义务也有责任要监督施工人员的材料使用
人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经项目部工艺、电气工程师进行图纸讲解以及施工注意事项等方面的培训，确保日后施工的顺畅进行
•施工前交底制度在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面
