XX 装饰企业发展战略（讨论稿）随着我国经济发展，市场需求，装饰装修行业呈现飞跃发展状态，从业队伍不断壮大，发展潜力仍然巨大。消费者对品质和品位的追求越来越高，表现出对高档装修的认同趋强态势，装饰装修已成为一种文化,并已逐步呈现连锁化、集团化、规范化的发展趋势。XX 装饰，经过 12 年的拼搏，虽已成为本地装饰企业的领军企业，但我们应该清醒的认识到目前企业的一些困难和不足，要实现企业可持续发展，必须高起点绘制企业发展蓝图，制订长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使企业员工自觉融身与企业的发展目标中，群策共力，共同为实现企业制定的目标而努力拼搏。一、发展战略定位和发展目标战略目标：巩固发展公装、声装产业，大力发展与装饰行业相关联的产业，整合内外资源，致力走向功能齐全的大型建筑企业企业愿景：赶超国内一流装饰水平，成为全国装饰 100 强企业第一阶段：近期发展目标用 1-2 年时间，年产值达到 2 亿以上，年增长速度在 30%以上，并在起步阶段，必须树品牌、保质量为首选，宁精勿烂，2011 年，产值达到1.5 亿元，木器加工厂组建、生产并产出效益（配置人员 80 人以上），2012年，产值到达 2 亿元，铝合金型材厂，石材厂组建，生产并产出效益（配备人员各 40 人左右），通过 2 年的努力，人员：一、二级注册建造师 25 人以上，注册造价师（员）三人以上，可同时开工的项目部（经理）25 人以上，设计人员 40 人以上，松散型施工队伍 1000 人以上，资质在现有的基础上，建筑幕墙升至壹级，机电设备安装升至壹级，嘉华设计升至丙级，XX 建筑升至叁级，建立院校结对关系，引进科技创新力量，加入中国建筑装饰协会。每年获得宁波市优三件以上，二年内争取获得国优。第二阶段：中期发展用 2-4 年时间，年产值达到 4 亿以上，各类管理人才、技术人才翻倍增长，资质：智能化升至壹级，嘉华设计升至乙级，XX 建筑力争升至贰级，同时，消防、绿化、市政也争取具备一定的资质，并不断拓展相关产业。第三阶段：长期发展用 4-8 年时间（2015 年-2018 年），公司年产值达到 10 亿以上（包括产业链型材厂产值，年增速度在 30%以上），通过企业上市，募资后，取得资本运作主动权，公司总资产达到 15 亿以上，注册资金达到亿元以上，土建资质与装饰资质合并，形成集团性企业，集土建、装饰、设计...
