高速公路管理有限公司路产维护站星级考核办法（试行）第一章总则第一条为加强高速公路管理有限公司（以下简称“公司”）养护管理工作，全面调动养护员工积极性，完善激励机制，进一步提高高速公路技术状况水平和服务能力，倡导道路养护全寿命周期成本最低理念，根据交通运输部《公路养护技术规范》（JTGH10—2009），《公路技术状况评定标准》（JTG5210—2018）以及集团有关制度办法，制定本办法。第二章考核对象第二条考核对象为公司所辖路产维护站。第三章考核机构第三条为保证考核的公平、公正，充分体现和真实反映维护站养护管理工作水平，成立高速公路管理有限公司养护星级考核组，负责组织对维护站的星级考核，考核组办公室设在路产维护部。考核组组织机构如下：组长：分管养护领导成员：路产维护部、各路产维护站负责人第四章考核方式及参评范围第四条考核方式及参评范围（一）考核组办公室每年末组织对路产维护站的考核，并将评分结果提交给人力资源部，由人力资源部依据排名将7个路产维护站确定路产维护站星级。每个星级对应一个星级薪酬调节系数，该年度所有单位生产岗员工的薪酬标准乘以星级薪酬调节系数后作为应发薪酬标准，年末各站一次性造表发放。（二）路产维护站星级有效期为一年，次年年末进行新一轮考核打分，根据考核结果确定次年星级，依次（年）类推。第五条参评名额及要求1.年度评定考核成绩排名在前20%的，评定星级为三星路产维护站。2.年度评定考核成绩排名在后80%的，评定星级为二星路产维护站。3.出现否决性指标的路产维护站为一星级。4.连续两年评比排名在前20%的，评定星级为四星级。5.连续三年及以上评比排名在前20%的，评定星级为五星级。各星级路产维护站具体评选条件及名额详见下表：路产维护站星级薪酬调节系数表序号星级划分评选条件名额星级薪酬调节系数备注1“5星”路产维护站连续三年及以上评比排名前20%1个1.32“4星”路产维护站连续两年评比排名前20%1个1.23“3星”路产维护站评比中排名前20%1个1.14“2星”路产维护站评比中排名后80%6个15“1星”路产维护站出现否决性指标0.8（三）否决性指标包括内容1.发生一起较大及以上安全生产责任事故的；2.发生环境污染责任事件，造成较大社会影响的；3.出现重大违纪事件，造成恶劣影响的；4.因管理失控等问题，造成经济损失的；5.因工作失误，发生重大投诉、有理投诉事件等，造成公司声誉或经济受损，或在社会导致不良影响的。公司路产维护站星级管理考核按照单项考核不出现负分原则进行量化考核。第五章考核内容第六条考核分为现场检查、内业检查、综合管理三个方面。第一项“现场检查”200分，检查内容包括路基、路面、桥梁、隧道、绿化及交安设施等方面，考核组从被考核维护站中随机抽取2公里（如果抽查路段不包含全部检查项目，需另行单独抽查，如隧道、桥梁等）进行外业检查；第二项“内业检查”200分，检查内容包括日常管理、内业资料、防汛除雪等方面；第三项“综合管理”200分，检查内容包括路产维护站办公标准化建设、养护设备管理、日常考核等方面；检查项目满分总计600分，具体检查内容及打分细则见附表。第七条星级考评根据分项内容分别进行。除雪防汛效果日常管理根据平时记录打分，其他项目集中考核。打分结果在现场检查结束后进行总评，完成星级评价。第八条考评结果由公司下发文件予以公布。星级评定荣誉有效期为一年。第九条星级考核结果作为维护站管理人员年终绩效考核内容之一。本办法由路产维护部负责解释，自公布之日起执行。
