工厂年终总结 3 篇 工厂年终总结 3 篇 工厂年终总结 篇 1 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的状况概述、成果和阅历教训、今后努力的方向。下面是我整理的工厂的年终总结，希望对你有所关怀！ XX 年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展安全生产月活动、质量宣扬月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将 XX 年工作开展的具体状况总结如下： XX 年工作开展的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，法律规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增添员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在 XX 年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找缺乏，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位掌握力度，加强对各质量掌握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增添质量法律规范意识，提高过程操作严厉 性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为法律规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二...
