工程巡检制度工程质量、安全巡查制度 一、目的 为提高项目工程质量、法律规范工程质量检查方法，特制订本细则
主要采纳现场实测方法进行质量检查，用实测数据分析评估工程质量状况，持续提升工程质 量水平，对现场安全文明施工情况做全面检查，同时针对重大质量安全问题作专项扣分，及时预警并 处理重大风险
进度检查依据每月上报集团项管中心进度计划实施检查
统一工程质量评估的组织、方法和流程
二、适用范围 本细则适用于集团公司开发的所有在建工程的质量、进度评估检查工作
三、术语和定义 过程评估：由项目管理中心成立巡检组，对项目从开工至交付前的现场建设工作进行评价的 活动，包括工程进度、实测实量、质量风险、安全文明、强控项、红线管理等评估内容； 实测实量：为项目管理中心工程管理考核组，在项目建设过程中，对各道工序完成结果进行 定量测量，计算合格率并以此为基础进行评价的活动
风险评估：现场不具备实测实量条件，仅进行质量风险、安全文明、强控项等内容的评估活 动
红线管理： 在集团项管中心巡检过程评估活动中，对项目重大风险进行评估的活动，包括质 量安全事故、房屋大面积渗漏、材料使用严格不按合同及图纸要求、产品保护等； 一旦触碰红线，即 予以处罚
四、组织 集团项目管理中心负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每月/季度组织一次集团在建 项目的质量检查评估工作
各项目公司负责组织施工单位参加项目工程质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题 的整改
在实测过程中须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险
各项目公司负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行、预控和整改措施
对集团项管中 心所发出的项目工程评估报告，在两周内向集团项管中心书面回复
五、检查评估主要内容及办法 在建工程评估包括工程进度和工程现场质量检查两大项，（其中： 工程现场质量检查包括质量
