工程师述职报告工程师述职报告 工程师述职报告 1 尊敬的各位专家评委： xx 年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号
xx 年、xx 年所在集体获厂安全生产先进单位称号
xx 年所在集体获管理局双文明先进集体称号
下面就近 6 年来的主要工作向各位专家做一汇报
一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100％ 采油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键
我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作
原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难
通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进行科学组织、科学管理，保证了原油生产施工的成功进行
“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓舞奖
并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的胜利进行
对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行改制
“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815 水泥车轴头 的 改 制 ” 、 “ t815 水 泥 车 排 挡 系 统 的 拼 制 ” 、“jhx5140txl 型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7 项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx 年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖
qc 论文“加强企业管理 降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖
在工作中我开展了科
