工程造价标准化管理典型经验 第一篇：工程造价标准化管理典型阅历 工程造价标准化管理 工程造价管理属于工程管理的重要组成部份，和工程质量、平安、进度管理同等重要且互相依存，工程造价管理贯穿于工程建设整个过程。其中，造价管理的精髓就在于构建工程造价掌握流程的标准化，实施工程造价全过程模板化管理与掌握，整合公司相关部门的优势和资源，实现工程造价全过程、全部门管控的连动和闭环机制，从而有效地降低工程造价。 一、 工程造价管理目标 通过合理地确定工程造价，有效地掌握工程造价，到达提高资金的使用效率性和效益性，寻求小投入，大产出，节约投资。工程造价管理是一门综合学科，既有技术上的管理也有经济上的管理，技术是经济的载体，反过来经济又制约着技术，所以工程造价管理的理念、范围、内容和要求到处与技术紧密相连。 1.1 工程造价管理的理念 工程建设平安优质按期建成投运，技术先进，经济合理，资金使用高效。造价管理的理念也就是工程造价的宗旨和目的，是指导工程管理的基础。通过合理地支配工程资金、合理地确定和有效地掌握工程造价，采纳先进的技术、新材料、新工艺，标准化施工，确保工程平安、优质、经济。 1.2 工程造价管理的范围： 工程造价管理专业学问体系涉及的范围很广，有工程质量、进度、投资、平安、财务、招投标、合同、设计、审计、信息资料管理等，与造价管理亲热相关，相辅相成。 1.3 工程造价管理目标就是合理地确定工程造价，有效掌握工程造价，到达小投 入、高产出的投资效果。 1.4 工程造价管理的指标体系：工程估算、工程批准概算、工程施工图预算、工 程竣工结算、工程财务决算。 二、 工程建设技经管理的主要方法 为了实现全过程造价管控的连动和闭环机制，通过深化贯彻“典型设计、典型造价、通用设备法律规范、标准化工艺”，到达了“标准化提资、标准化编制、标准化审查”，提高了造价掌握效率。每个阶段制定造价预控目标，然后把目标进行分解，排列出关键掌握点，明确每个阶段、每个流程的掌握措施、方法及关键点。 2.1 项目建议书、可行性讨论、项目决策阶段 依据典型设计、典型造价、通用设备典型法律规范，结合实际状况合理确定建设规模、建设标准，确保可研的深度，为后续的初步设计奠定扎实的基础。 此阶段是工程造价管理中的关键节点之一，该阶段对造价影响为 80%-90%， - 1 - 其成果指标为批复的工程估算。 2.2 工程初步设计阶段 加强设计优...
