工资福利科工作参考计划范文 XX 年在中国特色社会主义理论体系和 xx 大精神的指引下，为接着解放思想，创新工作思路，促进工资福利退休科整体工作全面推动，确保各项工作根据上级要求及时完成，结合工作实际，拟定 XX 年工作打算。 一、日常工资审批治理 （一）依照国家工资政策规定，实在加强对机关、企事业单位工资治理。 1、严格根据上级人事部门要求，及时完成全市机关、事业单位工作人员考核正常晋升工资的审批工作。 2、根据工资政策规定，仔细做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思路：为提高工作效率，防止工资经办人因数据报送错误来回往返,实行以电子政务系统报送工资治理系统数据，确保工资治理系统数据及时更新、全面、精确。 3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。创新思路：为提高工作效率，防止工资经办人因数据报送错误来回往返，实行电子政务系统报送工资治理系统数据，确保工资治理系统数据及时更新、全面、精确。 4、依照市劳动局的要求，在时限内仔细完成全市参加工效挂钩市属企业工效挂钩预、结算工作。 5、就财政统发工资审核中涉及的征询题，及时与财政部门协调，在每季度季首 8 日前，按时完成全市机关、事业单位中参加财政统发工资单位的工资审核工作。 二、津贴、补贴审批治理标准和事业单位绩效工资治理工作。 （一）机关公务员津贴、补贴标准 机关公务员津贴、补贴标准工作，我们将严格根据省、市对此项工作的安排布署，在规定时限内及时完成。 （二）事业单位绩效工资治理 绩效工资是事业单位收入分配中活的部分，主要表达工作人员的工作业绩和实际奉献。在根本工资外设置绩效工资，使绩效工资与工作人员的表现和业绩等严密相连，有利于进一步加大事业单位搞活内部分配力度，加强工资的鼓舞机制，充分调开工作人员的工作积极性和主动性。在事业单位绩效工资治理过程中，要着重做好宏观掌控，指导各单位做好以下几方面工作 1、强化职工的思想工作，要深化细致地宣传改革工资分配制度的意义，破除平均主义思想，树立争先创优的竞争认识，消除对改革的恐惧和抵触感。 2、做好绩效工资分配制度改革的根底治理工作。科学合理地定岗、定员、定工作量，建立健全考勤制度、目的治理制度、本钱核算制度、质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风险等要素，制定测量业绩的方法...
