市场管理考核以及考核方法名称营销类考核以及市场管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 4修改状态1．市场部考核分值表考核对象：市场部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕市场定位与市场细分情况5〔2〕市场分析情况5〔3〕营销信息系统管理情况10〔4〕市场调查情况5〔5〕未来市场分析情况5〔6〕市场企划针对性、可操作性5〔7〕检查市场企划方案执行情况的力度5定量指标当月〔或半年、年〕市场占有率增减率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“市场定位与市场细分情况：优秀〞5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2〕“市场分析情况：优秀〞5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3〕“营销信息系统管理情况：优秀〞10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。4〕“市场调查情况：优秀〞5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5〕“未来市场分析情况：优秀〞5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6〕“市场企划针对性、可操作性：优秀〞5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7〕“检查市场企划方案执行情况的力度：优秀〞5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。〔2〕定量指标。 “当月〔半年，年〕市场占有率增减率：以期初水平为基数，到达历史最正确水平给〞50 分；在期初水平上每增 0.5%那么在 50 分的根底上加 1 分，60 分为上限；每减 0.5%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核以及市场管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 4修改状态2．销售部考核分值表考核对象：销售部 考核时间：指标类别指 标分 值实际得分备 注定性指标〔1〕市场信息收集情况20〔2〕实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况20定量指标当月〔或半年、年〕市场占有率增减率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“市场信息收集情况：优秀〞20 分，良好 15 分，一般 8 分，差 0 分。2〕“实施市场部制定并经批准的市场企划方案效果情况：优秀〞20 分，良好 15 分，一般 8分，差 0 分。〔2〕定量指标。 “当月〔或半年、年〕市场占有率增减率：以期初水平为基数，到达期初给〞50 分；在期初水平上每增 0.5%那么在 50 分的根底上加 1 分，60 分为上限；每减 0.5%那么扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日审核日期批准...
