市政府考察组赴 XX 考察学习保障房建设和棚户区改造工作调研报告X 月 X、X 两日，市政府考察组赴 X 考察学习保障房建设和棚户区改造工作经验，先后参观了 X 区 X 项目及 X，实地考察了 X 区 X 两个重点示范镇建设，并与 X 市政府就有关问题开展座谈沟通。本次考察定位为“取经之旅”，考察组成员根据“一看、二想、三谋、四干”的要求，着眼于借外地先进经验，谋划我市保障房建设和棚户区改造工作突破瓶颈、跨越进展。 一、做法和经验 X 保障房建设和棚户区改造与 X 相比起步较晚，但最近几年抢抓机遇，大干快上，工作成效十分显著。截至目前，全市累计开工保障房项目 X 个、X 套，已建成 X 套，分配入住 X 套，入住率达到 X%。棚户区改造自 X 年大规模启动实施以来，共策划申报项目 X 个，已列入全省计划的项目 X 个，涉及房屋征收 X 户，总投资 X 亿元，申请贷款 X 亿元，目前已完成投资 X 亿元，实施征收 X 户、X 万平方米，建设安置房 X 套。通过大力实施保障性住房建设和棚户区改造，全市累计解决了 X 户约 X 万人的住房困难问题，中心城市和各县县城、重点镇功能不断完善，规模不断扩大，城市进展潜力显著提升。——加强领导，夯实责任。市县（区）均成立了以政府主要领导为组长，分管领导为副组长，相关部门主要负责人为成员的保障房建设推动工作小组，实行领导包抓责任制，定期召开会议，常常深化施工场地，逐项目讨论分析、解决问题。棚户区改造成立了市委书记任第一组长，市长任组长，分管市长和相关市级领导任副组长的中心城市棚改工作小组，各县（区）也建立了“县（区）委书记担责、县（区）长挂帅、分管副县（区）主抓”的领导机制。建立了中心城区十大棚户区改造项目市级领导包抓制，两名市级领导根据“七包”原则包抓一个项目，即：“包进度、包协调、包征收、包安置、包建设、包招商、包维稳”。建立了“四个一”工作制度，即“包抓领导每周听取一次项目建设汇报、召开一次座谈会，棚改工作小组每月召开一次推动会、每季度召开一次现场观摩会”。全市上下共同发力，强势推动保障房建设及棚户区改造工作。——协调联动，高点规划。坚持“三抓”力促保障房建设。一是抓前期，协调发改、财政、国土、规划等部门优化审批流程，为项目如期开工制造条件。二是抓进度，对达不到进度要求的项目重点督办、限期完成，对确实难以落实的项目各部门配合及时进行调整，确保任务完成。三...
