工程项目建设全过程的质量管理工作工程项目管理是业主委托专业公司（企业）代理工程项目管理的业务活动。受托方通过合同形式，代表委托方（业主）对工程项目组织、实施的部分阶段或整个过程进行管理和监督。工程项目管理具有系统性、复杂性、动态性等特征。工程项目管理的目标，主要包括进度目标、投资目标、质量目标等三个方面。工程项目管理的首要目标，是项目的进度目标。如果不对项目进度加以有效管理和控制，就容易造成实际与目标之间的显着偏差，而难以达到预期的管理目标其次，工程项目本身是一项投资活动，必然要考虑投资回报率，必须做好投资论证，保证项目投资的顺利完成，并保证取得好的投资效果；再次，质量目标是工程项目管理的核心，必须将工程项目质量管理贯穿于工程项目全过程，即从项目建设前期论证（包括投资决策、项目设计等）、项目建设过程管理、项目建设后期管理（包括竣工验收、维修养护等），其中任何环节做得不好，出了问题，都可能留下质量问题或安全隐患，最终影响工程质量，甚至酿成严重的安全事故，造成不可估量的严重后果。因此，必须严格规范工程项目管理，加强工程进度管理、投资论证和质量管理，保证工程项目投资成功，并从根本上消除工程质量与安全隐患。一、项目建设前期的质量控制项目建设前期，包括投资决策过程和项目设计过程两个主要的阶段，其质量控制如下。（一）投资决策阶段的质量控制按照全面质量管理的原则，工程项目管理必须践行&Idquo;全过程管理”,也就是要加强源头控制。工程项目投资决策过程，主要是对项目可行性进行论证，对项目投资价值加以评判。这是作出项目是否上马、确定项目质量和建设水平的关键阶段，这个过程处理得好不好，论证是否科学，将直接关系到工程项目的质量、功能和使用价值，最终决定着项目能否满意业主要求，以及在多大程度上满意业主要求。因此，项目投资决策过程是影响工程项目的最基础、最关键的阶段。在工程项目建设期间，需要严格控制工程的项目质量、项目进度和项目投资。工程项目作为一个统一的整体，其进度目标、质量目标、投资目标是相互影响、互相制约的，要想同时实现三者的协调统一，必须加强投资决策过程的质量控制，提高项目设计的可行性分析的科学性、合理性，要在可行性分析中吸收多方意见，对设计方案加以全面论证，使可行性研究报告更加符合项目要求和业主要求，更加符合国家的方针政策和法律规范，更加符合经济、社会发展的整体规范和长远要求。要综合...
