【最新卓越管理方案您可自由编辑】多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有宽带薪酬设计所谓"宽带薪酬设计"，就是于组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别
但同时将每壹个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成壹种新的薪酬管理系统及操作流程
和传统的等级薪酬模式相比，宽带薪酬模式具有以下特征：•打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力
而于传统等级薪酬制度下，公司的设计强调效率，经理决策和信息于公司自上而下的传播
壹个来自基层的信息通过层层汇报、到负责该信息处理的部门或人员那里可能需要七八层审核
企业内部很容易出现层层推诿，相互扯皮的官僚作风
•引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
于传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，可是于企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬
而于宽带薪酬体系设计下，即使是于同壹个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工于原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围仍要大，这样，员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题，而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就能够获得相应的报酬
•有利于职位轮换，培育那些新组织的跨职能成长和开发
于传统的等级薪酬结构中，员工的薪酬水平是和其所担任的职位严格挂钩的
由于同壹职位级别的变动且不能带来薪酬水平上变化，可是这种变化使得员工不得不学习新的东西，从而工作的难度增加，辛苦程度更高，这样，员工不愿
