工程管理小组组长副组长成员施工工作组 X组长成员施工工作组 B组长成员施工工作组 A组长成员时代公司常规显示屏目标管理方法〔草〕第一局部 总那么一、目的：为适合公司开展战略，降低公司对常规业务的生产管控本钱，标准生产，合理分配资源，提高工作效率，激发员工的工作热情，特制定本规定
二、适应范围：适应于公司常规显示屏工程的管理；常规显示屏定义包括以下描述：1、公司业务合同额在 5 万元以下； 2、常规的室内、半户外、室外普通单、双、全色 LED 屏； 3、单个屏的施工工期不超过 10 天；第二部 组织机构保障 2
1 组织结构： 2
2 工程管理小组主要职责： 1、全面负责公司常规屏的生产、工程、技术工作；2、负责建立和完善目标量化管理体制；标准各种业务流程；3、负责常规屏工程的下单、方案、监督、控制工作；总经理经理办公会售后效劳部财务、办公室、后勤业务部采购、库房4、合理安排、组建、确定施工工作组和组长及成员，明确下达工程目标任务，兑现正常的费用指标，对施工工作组组长的工作进行监督和检验，尽力营造有利于工程目标顺利完成的条件和环境
界定任务完成情况，审核费用报销凭证
5、在工程执行期，确保施工工作组的稳定，确保施工工作组的利益，但根据公司总体安排，有权对施工工作组组长、成员进行重新安排和调整；有权因质量和工期问题，调整和终止负责人的工程目标；涉及费用指标的分配，依据实际阶段性完成的工作量调整，施工工作组成员的利益，由施工工作组组长负责分配核算，阶段完成比例不好确定的，按完全完成局部计算，未明确到达相关步骤的，不予计算； 6、对于施工工作组组长费用分配方案有权进行引导和干预，原那么上施工工作组组长可单独从费用中拿出不超过 10％的资金作为工程目标全程组织管理费用，其他剩余局部依据有关规定，组内成员协调分配，最终分配方案报经管理小组审核批准后，方可结算
7、有权对施工工作组组长及
